本報訊（記者郭沛宇）  近日，從金堆城鉬業股份有限公司2017年度董事會工作報告獲悉，該公司2017年實現營業總收入102.06億元，完成年度經營計劃目標的 102.06%，同比增加4105.67萬元，增幅為 0.40%；實現利潤總額1.34億元，同比增加 5369.87萬元，增幅為66.57%；實現歸屬于母公司股東的凈利潤1.07億元，同比增加5337.60萬元，增幅為99.03%。較2016年相比，經營業績大幅增加。

2017年是該公司啟動3年改革規劃，以改革促發展，不斷強化基礎管理，扎實提高運營效率，緊抓難得的市場機遇，實現經濟效益顯著提升的一年。報告期內，該公司主要產品產銷兩旺，對經營業績大幅提升提供了支撐。受全球經濟復蘇帶動，鋼鐵、有色行業供需狀況改善，價格普漲；鉬市場受益于相關行業帶動，價格出現近年來難得的上漲行情。國際市場MW氧化鉬2017年1~12月平均價格為8.21美元/磅鉬，同比上漲26.70%；國內鉬鐵平均價格為8.5萬元/噸，同比上漲28.93%。該公司緊抓市場機遇，強化生產組織，努力實現滿產高產。加強市場分析研判，積極把握價格走勢，根據國際國內市場差異實施比價錯期銷售；同時積極開拓新產品市場，優化客戶結構。通過有效的營銷運作，全年銷售各類鉬產品折合鉬金屬量同比增長6.02%，主要產品售價跑贏市場均價，取得了來之不易的營銷業績。

2017年，金堆城鉬業公司研發實力進一步增強，成果豐碩。該公司積極推進全面質量管理，通過實施統計過程控制（SPC），優化檢驗流程，促進質量控制水平的全面提升。該公司基礎管理水平明顯提升。通過全面強化安委會層級責任，加大安全環保措施項目實施，夯實基礎管理，保證了安全生產和環保達標。該公司重大生產性建設項目進展順利。歷時6年的王家坪尾礦庫建設項目進入收尾階段；子公司金鉬汝陽北溝尾礦庫項目完成總工程量的60%。在年內，公司還制定并啟動了《改革發展綱要》（2017-2019），配套確定了《改革工作臺賬》，按照問題導向和市場化方向統籌推進各項改革，明確了17個方面的改革任務和31項重點改革事項，在人事、薪酬、機構、經營機制、管理方式等方面積極實施各項改革措施，強化了激勵約束，激7發了企業活力，顯著提高了運行質量和效率。

據報告分析，2017年鉬行業整體經歷了長周期的下行，市場經過多年的洗禮，鉬供應側經過深刻改革，生產經營集中度進一步提高，企業大型化、專業化進一步加強。

2018年，銅行業依然面臨眾多不穩定、不確定因素，該公司將在黨的十九大精神指引下，著力推動更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展。同時分析報告中指出，2018年影響鉬產出的重要因素包括智利國家銅業公司可能減產，南美諸多銅礦山面臨勞資談判，這些可能減少鉬市場的供給量；但也有新投產項目會增加鉬供給量，如加拿大Teck資源公司位于智利的Quebrada Blanca銅鉬礦預計將于下半年投產。據機構預測，2018年全球鉬供應較上年將放緩，供應總體偏緊一些，鉬產品價格有望繼續回升。

據了解，2018年，該公司計劃生產鉬精礦44500噸（折合含鉬45%的標量）；計劃實現營業收入80億元。為實現公司2018年經營計劃，主要工作措施有，一是持續優化生產運行管理，確保安全高效優質生產。二是改革科技創新機制，增強核心競爭力。改進技術研發績效評價制度，激勵公司技術研發團隊切實聚焦產業鏈工藝技術改進、面向市場加大產品開發和創新研究，加強科技成果轉化和結果導向。切合實際引進先進技術成果，切實增強技術創新對公司發展的引領作用，在鉬及相關難熔金屬領域形成專業化、國際化、高水平的核心競爭優勢。三是深入推進人力資源和薪酬制度改革。加強薪酬體系的規范化、科學化管理，增強薪酬分配對各層級、各業務板塊的激勵約束作用，激發員工工作動能，努力提高全員工作質量和效率。四是強化市場營銷對內對外統籌管理。深化內部市場化運行機制，完善內部訂單、在線產品和庫存管理，提高商品周轉率。五是穩妥有序推進管理改革，全面提升基礎管理水平。積極總結改革經驗，對標先進管理模式，全面推進生產經營、安全環保、工程項目和設備、質量、財務、信息化、企業文化等各方面管理改革，持續將基礎管理做扎實，提升公司整體管理競爭力。六是積極推進資本運作，加強產融互動。提升思維，開闊視野，強化生產經營與資本運營融化發展理念；盤活現有資產，積極處置低效無效資產；著眼于資源拓展、產業鏈延伸、相關多元化、工裝技術和管理升級，利用資本市場功能積極謀求通過戰略合作、股權投資、并購基金等方式，打造新的增長點，努力實現公司效益增加和價值提升。