11月5日，在生產經營總結暨計劃會上，鑫源礦業、大梁礦業、新疆瑞倫礦業、哈密博倫礦業、肅北博倫礦業5家單位持續“答卷”，做總結、談思路，互相交流找差距；公司兩級班子領導及相關管理部門找問題、提建議。集團公司黨委書記、董事長張永利逐一點評并提出要求。

鑫源礦業
      營業收入及利潤總額較上年同期均有增加，整體工作開展較好。領導班子有敬業精神、奉獻精神，在諸多困難面前能不斷開創新局面，起到了帶頭作用，值得表揚。要繼續堅持綠色發展理念，持續深入推進綠色礦山建設，重點在優化充填方式、提高綜合回收率上下功夫，不斷提升精細化管理水平，高標準做好安全環保工作，高質量完成公司下達的生產任務。

大梁礦業
     各項生產經營工作有序開展，并取得了一定成績，為實現全年生產經營指標奠定了堅實基礎。要緊跟市場變化及時調整生產計劃，持續深入推進“三大變革”，在發現問題、解決問題中提升效能，進一步優化管理制度、強化作風保障，增強干部職工干事創業的激情和活力， 著力推進公司可持續發展。

新疆瑞倫、哈密博倫
      持續開展和推進對標挖潛工作，較好的完成了各項生產任務。要系統梳理在生產中存在的問題，認真分析總結，在采選工作上下功夫，對標一流找差距，自我加壓降成本，加快推進重點工作進度，優化采礦方法，加強采礦管理，持續深入推進“三大變革”，加強對外協調，在發展中找到進步方向。

肅北博倫礦業
      完成了各項生產任務，生產成本降低，能耗較計劃有明顯下降，內部管理、對外協調、推動“三大變革”等方面取得了非常優異的成績，值得肯定，尤其是廢石場的資源化管理，值得各礦山單位借鑒學習。在目前經濟下行壓力大的情況下，要繼續做好采礦方法、貧化損失管理及充填比例的優化工作，壓縮財務費用，推進綠色礦山建設工作，為公司可持續發展打好堅實基礎。
      近年來，公司各單位不斷加大精細化管理力度，把“精、準、嚴、實”落實到生產經營每個環節，推進自動化生產與智能化管理有效結合，大力推動創新創效，小改小革活動，生產管理各個環節環環相扣，在“機械化換人、自動化減人”的原則下，公司在原有產業擴能增產、新型產業不斷增加的情況下，公司從業人員不斷減少，實現了不增反降。事實證明，公司堅定不移推動“三大變革”的舉措是正確的。

      當前，在全球經濟下行壓力，有色金屬價格降低，安全環保投入增加，人才成本上升等形勢下，公司上下要樹立“一盤棋”思想，整體協動，統籌發展，形成合力，推動公司健康穩步發展；要認真分析找差距，自我加壓降成本，把企業當平臺干，把平臺當事業干，堅持在發現問題、解決問題中不斷進步，以知難而進的勇氣和戰勝困難的信心，堅決破除制約公司發展的障礙。機關各職能部室不僅要當好“裁判員”，還要當好“運動員”“服務員”，回歸職能本位，為基層單位做好服務，幫助研究政策、提出對策措施，為公司高質量發展貢獻力量。