黨的十九屆四中全會(huì)在2015年《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出的四力的基礎(chǔ)上，增加了創(chuàng)新力，從而第一次將國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力這五種能力并列。五力和其他專有簡(jiǎn)稱一樣，是為了提煉會(huì)議精神，方便交流探討形成的“流行詞”，真正洞悉實(shí)質(zhì)，需要化整為零、抽絲剝繭再順藤摸瓜地去學(xué)習(xí)。作為一名從事辦公室工作的國(guó)企員工，首先要了解五力的基本內(nèi)涵，有清晰的概念認(rèn)知和正確的理解思路，識(shí)記五力的具體內(nèi)容。理解促進(jìn)記憶，記憶加深理解，形成“琴心三疊”般和諧的記憶效果，最終作為知識(shí)點(diǎn)牢牢掌握。為了強(qiáng)化記憶，筆者將五力比喻成五根手指，把每項(xiàng)能力的特點(diǎn)和每根手指的特征做了有機(jī)結(jié)合。
五力中排第一位的是競(jìng)爭(zhēng)力，在把它比作大拇哥。黨的十九大報(bào)告發(fā)出了“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的動(dòng)員令，十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議開(kāi)幕會(huì)上的政府工作報(bào)告明確指出：國(guó)企要聚焦主責(zé)主業(yè)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)時(shí)政社論后我們知道，增強(qiáng)國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的五種能力。五力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的細(xì)化和演繹，核心競(jìng)爭(zhēng)力是五力的合攏和集聚，而在五力中又首先強(qiáng)調(diào)了競(jìng)爭(zhēng)力，足見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)力舉足輕重，它關(guān)乎五力合力的強(qiáng)弱，關(guān)乎國(guó)有企業(yè)的生存，關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。國(guó)有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)生機(jī)勃勃的活力，體現(xiàn)在堅(jiān)韌不拔的毅力，體現(xiàn)在敢為人先的魄力，體現(xiàn)在頑強(qiáng)拼搏的生命力。一個(gè)強(qiáng)大的有話語(yǔ)權(quán)的企業(yè)，一定在行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域有攻城拔寨、開(kāi)疆?dāng)U土的戰(zhàn)斗力，所謂“雄劍四五動(dòng)，彼軍為我奔”，只有強(qiáng)者如斯，才能不被小覷。論國(guó)有經(jīng)濟(jì)能力，一馬當(dāng)先直指競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)叢林法則，堪稱企之大者。
五力的第二把交椅是創(chuàng)新力，在這里比作食指。食指是第二常用的手指，試探觸碰、運(yùn)筆指點(diǎn)、扣動(dòng)扳機(jī)都離不開(kāi)它。如果說(shuō)近年哪個(gè)詞在政務(wù)報(bào)告里熱度不減，哪個(gè)詞在黨建工作中反復(fù)提到，哪個(gè)詞在理論研究上頻頻現(xiàn)身，這個(gè)詞無(wú)疑是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。破解發(fā)展難題以創(chuàng)新為抓手，時(shí)代精神內(nèi)涵以創(chuàng)新為核心，企業(yè)永葆生機(jī)以創(chuàng)新為源泉，中鋁集團(tuán)也提出了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展”的乘法理念。為什么要?jiǎng)?chuàng)新？緣于事業(yè)的開(kāi)拓、改革的呼喚，緣于形勢(shì)的發(fā)展、人民的期盼。國(guó)企的創(chuàng)新滲透在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，大到產(chǎn)業(yè)布局創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，細(xì)到項(xiàng)目管理創(chuàng)新、成本控制創(chuàng)新，立足于體制機(jī)制創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，放眼于融通發(fā)展創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新。“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，可以催生企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大創(chuàng)新投入，可以提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，厚植創(chuàng)新沃土，可以激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
五力的“中指”是控制力。中指在五個(gè)手指里個(gè)頭最大，恰恰和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)、支配地位暗合。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)控制力的概念感覺(jué)既熟悉又生疏。說(shuō)熟悉，是重新溫習(xí)到了馬政經(jīng)課程的經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)和經(jīng)濟(jì)理論，即社會(huì)主義初級(jí)階段實(shí)行以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，而國(guó)有經(jīng)濟(jì)是指由社會(huì)全體勞動(dòng)者共同占有生產(chǎn)資料的公有制形式，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。這里強(qiáng)調(diào)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，這種主導(dǎo)地位就體現(xiàn)在控制力上，包括控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體態(tài)勢(shì)，控制重要稀缺資源。說(shuō)生疏，是除了國(guó)民經(jīng)濟(jì)層面的控制力，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境還賦予控制力更多與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)涵。對(duì)于戰(zhàn)略單元，要增強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)的控制力，又具體表現(xiàn)在成員企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱、督辦事項(xiàng)的落實(shí)、上下一盤(pán)棋的思想、不搞差異化區(qū)域化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。對(duì)于行業(yè)翹楚，要增強(qiáng)對(duì)相關(guān)多元化市場(chǎng)的控制力，可以表現(xiàn)在行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定、國(guó)家級(jí)省部級(jí)工法的編寫(xiě)、客戶的認(rèn)同感和滿意度、產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值。
五力中的影響力，在這里暫且比作“無(wú)名指”。因?yàn)榛榻鋵ｉT(mén)戴在這個(gè)指頭上，無(wú)名指又被稱作環(huán)指，其影響在于傳遞已婚信息，是一種“所有權(quán)”象征。國(guó)有企業(yè)作為基礎(chǔ)行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)的排頭兵，對(duì)外帶動(dòng)中小企業(yè)集群式走出去，對(duì)內(nèi)引領(lǐng)結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)上在關(guān)鍵領(lǐng)域保持市場(chǎng)份額占比，對(duì)下釋放國(guó)企快速發(fā)展的改革紅利，縱向看將落后產(chǎn)能辦社會(huì)職能斷腕剝離，橫向看同海外公司跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技，國(guó)有經(jīng)濟(jì)影響力不言而喻。但酒香也怕巷子深，擴(kuò)大國(guó)有經(jīng)濟(jì)影響力，說(shuō)到底還是需要國(guó)企的實(shí)力和魄力，需要國(guó)企人的底氣和志氣，需要新聞人的宣揚(yáng)和傳播，需要行業(yè)的認(rèn)同和口碑，需要社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)和履行。擴(kuò)大國(guó)有經(jīng)濟(jì)影響力，更能促進(jìn)政企合作、地企合作、銀企合作，更能吸引各類社會(huì)資本投資，更能提高國(guó)企“帶貨”能力，更能加強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，更能擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，更能在國(guó)際資本平臺(tái)爭(zhēng)取到更多的主動(dòng)權(quán)。
五力中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力留給了“小拇指”。五根手指最不起眼的是小拇指，常被其他手指奪去風(fēng)頭，風(fēng)險(xiǎn)正是尚未發(fā)生，容易被人忽略。眼前“月朗風(fēng)清良夜永”，但“安知千里外，不有雨兼風(fēng)”？居安思危、未雨綢繆，才是企業(yè)日臻成熟的體現(xiàn)；思則有備、有備無(wú)患，才是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保障；厲兵秣馬、枕戈待旦，才是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的籌碼。自鋁行業(yè)“春歸無(wú)覓處”之后，隨著產(chǎn)業(yè)鏈自建筑制造向研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售服務(wù)兩端延伸，公司的底線思維深入人心，危機(jī)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。遍讀公司歷年的工作報(bào)告不難發(fā)現(xiàn)，幾乎每年都會(huì)提到資本市場(chǎng)環(huán)境的險(xiǎn)惡，有色金屬行業(yè)的冬天，全球經(jīng)濟(jì)下行的壓力，勒緊腰帶度日的打算。落實(shí)兩金壓降、嚴(yán)守安全紅線、完善內(nèi)部控制、修訂風(fēng)險(xiǎn)矩陣、緊跟政策導(dǎo)向、防范化解糾紛這些焦點(diǎn)問(wèn)題成為了辦公會(huì)的?？停瑹o(wú)不是為了增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，多措并舉促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，助力打造和諧中鋁的百年老店。
（作者單位：中鋁國(guó)際工程股份有限公司）