2022年一季度，中鋁礦業(yè)堅(jiān)決落實(shí)中鋁集團(tuán)、中鋁股份和公司職代會(huì)及各次重要會(huì)議工作部署，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，狠抓“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，強(qiáng)化執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高質(zhì)量，順利完成成本及利潤任務(wù)目標(biāo)，“創(chuàng)A爭一”項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，確保生產(chǎn)安全事故為零、環(huán)境突發(fā)事件為零、新增職業(yè)病為零的安全環(huán)保目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”。

黨建帶項(xiàng)目 對標(biāo)添動(dòng)力

年初以來，中鋁礦業(yè)按照該公司黨委部署，開展了“黨建+”“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目立項(xiàng)、黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建等黨建重點(diǎn)工作，構(gòu)建了“113467”黨建格局，制訂《2022年黨建和宣傳思想工作要點(diǎn)分解清單》，明確責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使全年工作任務(wù)更細(xì)化、量化、具體化，將黨建引領(lǐng)落到實(shí)處。同時(shí)，組織各部門、車間每周開展對標(biāo)日活動(dòng)，吸取先進(jìn)企業(yè)的管理與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊自身短板。

熱電廠扎實(shí)開展“黨建+技術(shù)攻關(guān)”工作，以安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)供汽、供電、供水為中心，重點(diǎn)圍繞“鍋爐、汽機(jī)、制水、用煤”等關(guān)鍵能耗環(huán)節(jié)，由廠黨委牽頭，針對不同車間上下道工序技術(shù)指標(biāo)控制，進(jìn)行黨支部“聯(lián)合”、黨小組“結(jié)對”、黨員“攜手”技術(shù)攻關(guān)，開展全員全流程技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。在該公司氧化鋁E管倒組期間，新系統(tǒng)鍋爐最低穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)荷由200噸/小時(shí)降至140噸/小時(shí)，首次實(shí)現(xiàn)“零饋電”“零排汽”，減少外排汽量3520噸，日節(jié)約成本超59萬元，預(yù)計(jì)年化效益180萬元以上。

赤壁碳素采用“走出去、引進(jìn)來”的方式，積極推進(jìn)全要素對標(biāo)工作，瞄準(zhǔn)差距，精準(zhǔn)施策。該廠優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，以“目標(biāo)管理”為手段，挖掘各工序產(chǎn)能潛力，一季度累計(jì)完成煅后焦同比增加1944噸，生坯同比增加1919噸，陽極同比增加2294噸，順利完成該公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

作風(fēng)嚴(yán)細(xì)實(shí) 經(jīng)營穩(wěn)提升

“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要有敢于斗爭、善于斗爭、逢山開道、遇水搭橋、勇于戰(zhàn)勝一切困難、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的精神，倡導(dǎo)走動(dòng)式管理，開展干部下基層活動(dòng)，下沉一級抓落實(shí)。”該公司黨委書記張際強(qiáng)在黨群工作例會(huì)上提出要求。

該公司各部門、單位層層傳達(dá)學(xué)習(xí)張際強(qiáng)的講話，動(dòng)員黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行“五個(gè)一”理念，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，開展“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)大討論，切實(shí)提升干部的責(zé)任感與使命感。

干部作風(fēng)轉(zhuǎn)，上下共一心。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，在每天下班后，組織各板塊、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開碰頭會(huì)，開展工作總結(jié)與信息交流分享，共同商談需重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)，做到日事日畢。該公司總經(jīng)理辦公室堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)各單位碰頭會(huì)召開情況并進(jìn)行通報(bào)，督促各單位逐步養(yǎng)成良好的碰頭會(huì)習(xí)慣。同時(shí)，黨委工作部開展了黨員“無三違、五領(lǐng)先”活動(dòng)，并納入黨員“雙提升”考核指標(biāo)，促進(jìn)黨員發(fā)揮模范帶頭作用。

生產(chǎn)指揮保障中心班子成員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，工作布置迅速有力，嚴(yán)格執(zhí)行“碰頭會(huì)”制度，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合，黨員干部的作用越發(fā)突出。一季度調(diào)整高低溫系統(tǒng)全面分開，優(yōu)化“E+3”模式，通過磨機(jī)提產(chǎn)、沉降優(yōu)化、蒸發(fā)提效等措施，實(shí)現(xiàn)了高低溫系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)行，大大提高了生產(chǎn)效率。

安全保生產(chǎn) 環(huán)保促發(fā)展

為確保“創(chuàng)A爭一”和綠色礦山建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司各部門、各單位上下聯(lián)動(dòng)，不斷推進(jìn)安全環(huán)保工作高質(zhì)量發(fā)展。

安全環(huán)保部開展了全員“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)大討論及黨支部民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查擺問題，帶領(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)持續(xù)轉(zhuǎn)變和提升工作作風(fēng)。在冬奧會(huì)期間，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，逐級協(xié)調(diào)匯報(bào)，與政府主管部門及時(shí)溝通企業(yè)實(shí)際情況，得到不全部停產(chǎn)的許可，保證了大型窯爐的啟停，保障了該公司生產(chǎn)基本穩(wěn)定。

赤壁炭素狠抓安全環(huán)保工作，不斷夯實(shí)安全根基。3月28日，經(jīng)過咸寧市衛(wèi)建委組成的“健康企業(yè)”建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)專家組合議評審，在申報(bào)省級“健康企業(yè)”評估驗(yàn)收咸寧市6家企業(yè)名單里，赤壁炭素以總分第一名的成績通過驗(yàn)收。

礦山管理部積極與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門進(jìn)行溝通和研討，重點(diǎn)推進(jìn)鞏義南部山區(qū)自主施工生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，并完成了該項(xiàng)目三年實(shí)施方案的編制，報(bào)莊、張青崗也順利通過綠色礦山創(chuàng)建驗(yàn)收。一季度，各區(qū)域事業(yè)部共完成316畝土地的復(fù)墾工作，累計(jì)植樹52700棵，播撒草籽555kg，為綠色礦山建設(shè)添磚加瓦。

該公司機(jī)關(guān)黨委及各單位黨委每周組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，以“黨建+安全環(huán)保”和“黨建+綠色廠區(qū)建設(shè)”為內(nèi)容，對廠區(qū)及礦山采場的生產(chǎn)垃圾和雜草、灌木進(jìn)行清理，以實(shí)際行動(dòng)助力廠區(qū)美化和綠色礦山建設(shè)。

二季度，該公司各部門、單位將上下一心，做實(shí)全要素對標(biāo)，堅(jiān)持“黨建+”各項(xiàng)重點(diǎn)工作，下沉管理，繼續(xù)深入開展“干部作風(fēng)提升年”活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為順利完成“雙過半”及全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。