歷史進(jìn)入了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程。站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的新起點(diǎn)，面向國有企業(yè)建設(shè)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略藍(lán)圖，如何將新時(shí)期黨建的新定位、新要求融入新發(fā)展理念，系統(tǒng)性完善國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合的整體格局，進(jìn)而切實(shí)傳承并發(fā)揚(yáng)好黨建這一國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，成為當(dāng)前國有企業(yè)奮進(jìn)時(shí)代征程所必須思考和探索的重要課題。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，核心在于持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)與思想武裝，保持內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定力

國有企業(yè)黨建是新時(shí)代黨建偉大工程的重要組成部分，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則。做到“旗幟鮮明講政治”、將政治引領(lǐng)落實(shí)到企業(yè)治理的各環(huán)節(jié)、各方面、各領(lǐng)域，既是永葆“國企姓黨”政治本色的內(nèi)在要求，也是國有企業(yè)革新體制機(jī)制、厚植發(fā)展優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)升值的必然需要。

對于東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡稱東輕）而言，邁向高質(zhì)量發(fā)展，必須牢牢抓住自身國有企業(yè)的根本屬性。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，東輕深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)工程，錨定“第一議題”，建立“三會一層”決策機(jī)制，將“兩個(gè)一以貫之”法定化嵌合進(jìn)企業(yè)治理的各個(gè)層面，集中強(qiáng)化首位意識，明確政治擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)全體干部員工一條心講政治、一盤棋推戰(zhàn)略、一股勁抓落實(shí)，確保創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的內(nèi)涵式發(fā)展方向不偏離，用牢固的核心定力，為企業(yè)“十四五”規(guī)劃中的打造獨(dú)具特色的鋁加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展排頭兵的戰(zhàn)略目標(biāo)護(hù)航。此外，依托“兩學(xué)一做”、“不忘初心 牢記使命”、黨史學(xué)習(xí)教育、“五新”大討論、“五力”大討論以及“趕超標(biāo)桿我能干成什么”等一系列常態(tài)化學(xué)習(xí)活動，東輕各級黨組織進(jìn)一步將國有企業(yè)思想政治“傳家寶”轉(zhuǎn)化成為堅(jiān)定的思想武裝，號召全員用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想增強(qiáng)信念、指導(dǎo)實(shí)踐，緊扣歷史發(fā)展的時(shí)代脈搏，明確轉(zhuǎn)型升級的銀色愿景，樹立價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展理念，增進(jìn)對于“高端制造、鋁基強(qiáng)國”這一初心使命的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同與情感認(rèn)同，凝聚起全員奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新征程的統(tǒng)一意志、協(xié)調(diào)行動和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于著力優(yōu)化組織功能與作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)勇挑重?fù)?dān)、起而行之的實(shí)干動力

基層黨組織是國有企業(yè)黨建肌體的“神經(jīng)末梢”，是貫徹黨中央決策部署、落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“最后一公里”。基層黨組織功能發(fā)揮得好不好，直接關(guān)系到企業(yè)黨建的地基穩(wěn)不穩(wěn)、發(fā)展的平臺牢不牢。因此，國有企業(yè)必須立足黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融合”的戰(zhàn)略基本點(diǎn)，通過健全體系架構(gòu)、深化融入機(jī)制、穿透政治規(guī)矩、嚴(yán)肅考核管理等方式，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)組織基礎(chǔ)建設(shè)，為自身發(fā)展打造過硬的基層保障。

在組織建設(shè)過程中，東輕注重將提升組織活力與激發(fā)黨員行動力結(jié)合、將黨管人才與從嚴(yán)從實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)結(jié)合，運(yùn)用“創(chuàng)先爭優(yōu)”“雙評價(jià)、雙激勵(lì)、雙通道”“大監(jiān)督”體系聯(lián)動等一系列機(jī)制，為員工搭建起主動創(chuàng)造價(jià)值的“大作為”平臺，培養(yǎng)了一批“積極擔(dān)當(dāng)作為、敢于直面挑戰(zhàn)、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩”的基層黨組織創(chuàng)業(yè)者、先鋒軍及帶頭人隊(duì)伍，讓一個(gè)支部成為一座堡壘、一名黨員豎起一面旗幟，在全員范圍內(nèi)逐漸形成“勇挑重?fù)?dān)、起而行之”的實(shí)干精神，為東輕邁入新征程注入不竭動力。同時(shí)，東輕還積極應(yīng)對新時(shí)期不斷涌現(xiàn)的新興領(lǐng)域、新興技術(shù)、新興模式，對基層黨建提出新要求，將“繼承與創(chuàng)新統(tǒng)一、融合與治理統(tǒng)一、提質(zhì)與提效統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展統(tǒng)一”寫入新時(shí)期黨建的總體思路中，不斷解放思想，科學(xué)應(yīng)變。東輕以“智慧”黨建、PDCAS循環(huán)工作法、特色及星級支部創(chuàng)建、“N+X”差異化考評等新方式為切入點(diǎn)，堅(jiān)持用革新的理念和思路謀劃黨組織功能提升和人才隊(duì)伍打造的各項(xiàng)工作，探索黨建與中心工作深度融合的全新途徑和有效方法，與時(shí)俱進(jìn)完善“大黨建”工作格局，加強(qiáng)企業(yè)治理實(shí)效。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)在于砥礪深化價(jià)值觀念與企業(yè)精神，凝聚繼往開來再創(chuàng)輝煌的文化推力

文化是企業(yè)的精神支柱。保障企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須開展好企業(yè)文化體系建設(shè)。“老字號”國有企業(yè)多年來豐富且深厚的文化積淀是一筆可觀的無形的財(cái)富。強(qiáng)化高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，把國有企業(yè)愛國奉獻(xiàn)、牢記使命的精神譜系內(nèi)化為全員共同的理念認(rèn)知和行為自覺，將賦予國有企業(yè)緊跟新時(shí)代、走好新征程的長效動能。

今年是東輕建廠的第70個(gè)年頭，也是東輕傳承歷史責(zé)任、豐富精神滋養(yǎng)的文化架構(gòu)機(jī)遇期。面向“百年東輕”的發(fā)展愿景，一方面，東輕賡續(xù)紅色基因，從“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、一鋁當(dāng)先、創(chuàng)新自強(qiáng)、勤勉奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神里不斷汲取養(yǎng)分，激勵(lì)“明知山有虎、偏向虎山行”的昂揚(yáng)斗志，厚培“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的擔(dān)當(dāng)意識，心懷成就國防軍工及國民經(jīng)濟(jì)“國之大者”的奉獻(xiàn)精神，讓“中國一鋁”精神譜系源遠(yuǎn)流長；另一方面，東輕充分認(rèn)識到當(dāng)前我國正處于改革加速期、經(jīng)濟(jì)換擋期這一形勢，結(jié)合“中國一鋁之光”企業(yè)文化體系發(fā)布系列工作，將高質(zhì)量發(fā)展的新理念、新思路，中鋁高端制造的大戰(zhàn)略、大布局，科技創(chuàng)新、群眾創(chuàng)造的新導(dǎo)向、新指引全方位融入東輕文化及品牌打造的系統(tǒng)工程當(dāng)中，通過樹典型標(biāo)桿、細(xì)化文化行為、發(fā)掘?qū)じ?ldquo;鋁”、規(guī)范品牌辨識，加深全員在意識形態(tài)與文化建設(shè)領(lǐng)域的參與度，貫通員工與企業(yè)同進(jìn)步、共成長的文化紐帶，讓東輕的價(jià)值理念長盛不衰、歷久彌新，煥發(fā)出飽滿的生命力和強(qiáng)大的競爭力，為東輕建設(shè)“挺起民族工業(yè)脊梁的百年老店”加載動能強(qiáng)勁的發(fā)展引擎。

（作者系中鋁高端制造股份有限公司副總裁，東北輕合金有限責(zé)任公司黨委書記、董事長）