上半年，東北輕合金有限責任公司（以下簡稱東輕）上下以慶祝建廠70周年為契機，用真抓實干“書寫”持續(xù)完善體制機制、推進創(chuàng)新驅動、增強市場保障、深化精準管理、強化風險防控、加強黨的建設六篇“文章”，工業(yè)總產值同比增長27.28%，商品產量同比增長14%，銷量同比增長15.9%，營業(yè)收入同比增長30.5%，凈利潤同比增長131.9%，圓滿實現(xiàn)“雙過半”經營目標，在實現(xiàn)高質量發(fā)展的進程中邁出了堅實步伐。

深耕細作

在開拓中加速跨越

東輕緊盯全年目標任務，聚焦關鍵指標，主攻重點任務，提高工作效率，月度指標持續(xù)優(yōu)化。同時，該公司通過采取調結構、增能力、強保障等多種形式，打好優(yōu)化生產“組合拳”，全力以赴保持生產經營穩(wěn)定運行。

東輕堅持把高端合金穩(wěn)步增量作為年度生產經營的重中之重，堅持“高端合金優(yōu)先抓結構、效益優(yōu)先抓質量、效率優(yōu)先抓計劃”的生產組織原則，持續(xù)沿用大規(guī)格鑄錠順向軋制方式投料生產，減少幾何廢料，提高投料成品率，將設備產能全面提升。上半年，東輕高端合金產量同比提高28.7%，連續(xù)創(chuàng)造新紀錄。

與此同時，東輕以高端、智能、綠色為代表的競爭新優(yōu)勢，全方位塑造高質量發(fā)展新模式，抓住5G快速發(fā)展的機遇期，加快智慧運營平臺建設，推動原料采集、能耗、設備狀態(tài)、生產環(huán)節(jié)等可視化呈現(xiàn)，不斷提升智能化運營管理能力，打造出生產設備網絡化、現(xiàn)場管理數字化、決策運營智能化的集約現(xiàn)代工廠，進一步提高了企業(yè)核心競爭力。

作為重點型號的材料保障單位，東輕持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新驅動作用，積極發(fā)揮“造血”功能，推進科技成果轉化，實現(xiàn)了一個又一個突破。東輕圍繞戰(zhàn)略保障主導產品開拓市場，強化戰(zhàn)略合作大單、長單合同保供；圍繞熱傳輸、軌道交通和汽車配套等競爭優(yōu)勢產品，加大市場開發(fā)力度，實現(xiàn)原有市場穩(wěn)中有升；聚焦3C電子、結構板、淬火薄板等中高端產品目標市場，加大新市場、新客戶開發(fā)，提升產品附加值。

上半年，東輕訂貨量、產銷量、回款額、加工費總收入、月均產成品庫存等五大指標創(chuàng)歷史最高水平，新增訂單、銷量、回款數據亮眼。

深挖內潛

在拓展中積蓄能量

原材料價格波動劇烈、能源價格上漲等諸多不利因素，給東輕生產經營帶來嚴峻挑戰(zhàn)。

為進一步提升經營質量，今年年初，東輕制訂了全年降本指標，并進行了指標分解。東輕各生產單位迅速行動，用實招見實效，確保各項工作落在實處。在一季度取得好成績的基礎上，4月份，東輕再度加壓，在原降本目標的基礎上每日再降低10萬元生產成本，拿出“干毛巾也要擰出水”的勁頭，向降本要效益。

東輕熔鑄廠通過細化熔體管控、優(yōu)化鑄造工裝減少銑面量，精確控制鑄錠長度，加大廢料循環(huán)使用等一系列措施，全力壓降生產成本。上半年，東輕熔鑄廠累計降本較計劃多完成了百萬余元。

東輕把“拓窄口增產量”專項行動作為全年工作的主線，充分利用信息化系統(tǒng)，全力推進細化生產組織工作，通過統(tǒng)籌協(xié)調減少主機待料時間，拓寬窄口工序提高生產效率，提升企業(yè)競爭力；認真梳理質量方面問題，開展質量攻關，推進工藝優(yōu)化和高端合金品質提升。上半年，東輕可比產品實際結構成品率較計劃提高2.95個百分點。

作為東輕結構調整、提質增效的關鍵單位，板帶廠通過實施產品結構調整與增產上量的雙輪驅動發(fā)展戰(zhàn)略，全力打通生產工序窄口，提升班計劃完成率，靈活優(yōu)化崗位配置，發(fā)揮熱軋機、冷軋機、氣墊爐、高精剪等先進設備能力，實現(xiàn)設備高效運行，釋放產能，達到保供、盈利能力雙提升。上半年，板帶廠商品產量同比增長20.4%，模擬利潤同比增長147%。“拓窄口增產量”專項競賽推動了生產組織優(yōu)化、工藝創(chuàng)新和設備改進，東輕各單位堅持“高效、均衡、準時、低耗”的原則，以關鍵用戶合同訂單為重點倒排生產計劃，充分發(fā)揮信息化平臺作用，提升計劃的科學性、合理性，全面提升合同履約率，加大外購坯料組織力度，拓寬熔鑄窄口，實現(xiàn)窄口工序產能同比提升15%以上，有效地緩解了窄口工序壓力，促進產能發(fā)揮，提升生產效率。

黨建賦能

在引領中聚心聚力

東輕黨委堅持把黨建工作與生產經營緊密融合，深化黨建品牌創(chuàng)建工作，引領企業(yè)高質量發(fā)展再提速。

今年年初，東輕黨委制訂了黨建重點工作任務分解表，明確了6個方面99項重點工作，推動了黨建價值鏈與經營價值鏈、企業(yè)價值鏈與員工價值鏈、品牌價值鏈與文化價值鏈深度融合，把黨的領導融入該公司治理各環(huán)節(jié)。“這個分解表準確抓住了黨建工作的重點和難點，幫助我們找到了黨建工作與中心工作深度融合的有效方法。”中厚板廠黨總支書記周元平介紹說。

在堅持黨建與生產經營深度融合方面，東輕黨委班子帶頭，上下聯(lián)動發(fā)力，系統(tǒng)統(tǒng)籌策劃。各基層黨組織找準黨建與業(yè)務深度融合的“發(fā)力點”，激勵黨員積極參與生產攻堅、項目攻關等，確保關鍵崗位有黨員領著、關鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著。上半年，東輕黨委組織引導廣大職工聚焦效益、成本、質量、效率、安全、價值等方面，開展了“全力增產量，全面提質量，全員降成本，全心謀發(fā)展”大討論，征集職工代表提案25件，“拓窄口增產量”專項競賽推動了生產組織優(yōu)化、工藝創(chuàng)新和設備改進，10個參賽項目指標連創(chuàng)新高。

面對國內新冠肺炎疫情多點散發(fā)和反復的形勢，東輕黨委織密防范網，打贏阻擊戰(zhàn)。在集中生產管控的17天里，東輕主機設備開動率達到90%以上，關鍵工序實現(xiàn)滿負荷生產。各層級黨群組織及時了解駐廠員工訴求，第一時間啟動抗擊新冠肺炎疫情專項資金，多次配送水果、蔬菜、方便面等食物，以及一大批洗衣機、微波爐等急需生活物資，解決員工所期所盼，進一步凝聚員工精神力量，為東輕打贏集中生產管控攻堅戰(zhàn)貢獻了力量。