哈圖金礦采一礦區(qū)400米井始建于1988年，至今已有34年的歷史，是新疆第一座機(jī)械化黃金礦山的母井。因采一礦區(qū)作業(yè)范圍在哈圖金礦725水平以上，采一礦區(qū)黨支部就將支部命名為“725+”黨支部，由管理組、技術(shù)組和生產(chǎn)班組的15名黨員組成。

2022年，“725+”黨支部緊緊圍繞哈圖金礦黨委“54651”黨建工作體系，從加強(qiáng)空區(qū)治理提高殘礦資源回收、推動科技創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效、完善體制機(jī)制打造自營隊伍新模式、搭建孵化平臺強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)四個方面發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全方位打造“725+”示范黨支部。

加強(qiáng)空區(qū)治理

提高殘礦資源回收

在厚大礦房（殘采）逐步減少、技改工作時間緊迫、采空區(qū)治理工作任務(wù)繁重等困難影響下，“725+”黨支部結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，堅持每月召開生產(chǎn)排布會與技術(shù)研討會，研究制定合理生產(chǎn)計劃，層層分解任務(wù)。針對厚大頂?shù)组g柱、復(fù)雜條件下的薄礦脈，礦區(qū)管理人員深研圖紙，認(rèn)真勘察現(xiàn)場，優(yōu)化采礦單體設(shè)計、革新采礦方法，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中遇到的難題。

支部黨員勘察采掘現(xiàn)場，討論優(yōu)化采礦方案。

針對機(jī)械化采礦安全、高效的特點，“725+”黨支部緊盯目標(biāo)、大膽創(chuàng)新，反復(fù)推敲論證后，尋找適合的殘采方法，對回收頂?shù)字?、間柱、礦柱、陳礦等運用多種方法進(jìn)行回采。上半年，采出礦量完成半年計劃的185.16%，完成年計劃的87.64%，較同期增加礦量5萬噸，較好地實現(xiàn)了殘礦資源回收，為哈圖金礦完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了強(qiáng)力支撐。

推動科技創(chuàng)新

實現(xiàn)降本增效

“725+”黨支部強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，依托黨員創(chuàng)新工作室，發(fā)揮黨員在推進(jìn)降本增效的先鋒模范帶頭作用，提高全員成本意識、創(chuàng)新意識，在科技創(chuàng)新上做文章，在降本增效上出成果。

以“干”字當(dāng)頭、“實”字托底，“725+”黨支部整合技術(shù)優(yōu)勢資源，圍繞成本管控的難點、重點、關(guān)鍵點，開拓思維，不斷創(chuàng)新，在采礦技術(shù)優(yōu)化及增加殘礦回收率、噴漿支護(hù)全面推廣及支護(hù)材料重復(fù)利用、修舊利廢及技術(shù)改造、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)及降低能耗等方面共確立降本增效項目18個。

支部黨員在井下與項目部人員探討采礦方案。

光喊口號，沒有行動是不行的。“725+”黨支部深刻認(rèn)識到降本增效不能只停留在紙面上，所以他們細(xì)化完善降本增效項目立項、項目審核、檢查實施、考核獎懲四個環(huán)節(jié)，形成一套常態(tài)化的運行體系和工作機(jī)制，做到月月有小結(jié)、月月有成效。上半年，采一礦區(qū)降本增效取得可喜成績，共計節(jié)約成本1036萬元，噸礦成本較計劃降低了10.2%。

黨員干部齊心協(xié)力安裝壓氣機(jī)。

“當(dāng)前，《井下爆破方式優(yōu)化》《陳礦回收技術(shù)優(yōu)化》兩個科技創(chuàng)新項目正在如火如荼地進(jìn)行中，一旦正式投入使用，將會跑出降本增效的‘加速度’，為保障安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的支撐。”“725+”黨支部書記佟英海介紹說。

完善體制機(jī)制

打造自營隊伍新模式

采一礦區(qū)幾十年的自營隊伍管理形成了凝聚人心的“三個模式”，即：多勞多得、公開透明的分配模式，獎罰歸零的獎懲模式，“采、掘、運、維”的大班組模式。在這三種模式運行下，實現(xiàn)了人員配置更加合理，團(tuán)隊作用發(fā)揮更加明顯，工種配備更加齊全和互補(bǔ)，生產(chǎn)組織更加靈活。

“年初，礦區(qū)新招了一個井下班組，試行自營管理模式后，該班組一時難以接受，有抵觸情緒。堅持一段時間的運行后，如今人員已基本適應(yīng)，情緒穩(wěn)定了，工作積極性也逐漸較高，平均工資在各班組處于中上水平。”采一礦區(qū)主任隋長江說。

搭建孵化平臺

強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)的核心競爭力。近些年，“725+”黨支部通過“師帶徒”“技能比武”“崗位輪換”“內(nèi)部培養(yǎng)”等措施，人才培養(yǎng)取得了顯著成效，李楊、張俊等青年技術(shù)骨干逐步走向管理崗位，“一專多能”型采礦、機(jī)電人才不斷輸出。

每一位技術(shù)人員都是從現(xiàn)場實踐中成長起來的，“725+”黨支部深諳其理，依托黨建引領(lǐng)和自營采掘隊伍管理模式，給人才培養(yǎng)搭建了孵化平臺，培養(yǎng)了統(tǒng)籌多工種的班組長、多崗位技能型的普通職工，真正做到了知人善任，人盡其才。

（佟英海  攝）