他們把崗位當戰(zhàn)位，把奉獻當本分，在一件又一件的急事、難事中凝聚起堅實的力量，感染著身邊的每一個人，彰顯了共產(chǎn)黨員的初心使命——他們就是“聽黨號召，強企有我”的云南馳宏鋅鍺股份有限公司（以下簡稱馳宏鋅鍺）黨員突擊隊。無論在1500多米的深井下，還是在5000多米的高原上，無論在實驗室，還是在工廠車間，每一處急難險重任務中都有他們身影。

提質增效 黨員有行動

按照“爭創(chuàng)標桿、狠補短板、市場化改革、科技創(chuàng)新、作風建設5個方面再發(fā)力”的要求，馳宏鋅鍺黨委向全體黨員發(fā)出了動員令，要求廣大黨員要帶領員工群眾創(chuàng)效，在提質增效中充分發(fā)揮引領表率作用，堅決打贏提質增效陣地戰(zhàn)。2022年1—7月份，馳宏鋅鍺實現(xiàn)提質增效約1.4億元。

馳宏會澤礦業(yè)黨委聚焦尾礦降鉛鋅重點工作，成立了以黨員領導干部負主責的攻關專班，帶領黨員骨干、職工群眾一步一個腳印，落地實施實驗室小試、流程改造以及工業(yè)試驗系列攻堅工作。黨員領導干部掛帥擔任尾礦降鉛鋅項目領頭人，帶動項目組黨員獻計獻策、主動作為；黨員技術骨干到班組掛職，24小時全程技術跟班，與操作人員動態(tài)管控、及時糾偏。經(jīng)過長達半年的攻堅奮戰(zhàn)，會澤礦業(yè)尾礦的鉛鋅含量降到1.3%，年創(chuàng)效5000余萬元。

彝良馳宏黨員突擊隊抓住創(chuàng)新這把“利劍”，破解指標提升“天花板”，創(chuàng)新研究“鉛鋅硫低堿順序優(yōu)先浮選”新工藝，研發(fā)鉛鋅金屬新型“靶向”捕收藥劑，打破傳統(tǒng)高硫鉛鋅礦高堿、高鈣抑制黃鐵礦的技術“瓶頸”，選礦指標明顯提升。截至8月份，彝良馳宏的鋅回收率達96%，較目標值大幅提升2%；選礦藥劑成本同比下降8.55元/噸，取得了重大技術突破。

科技創(chuàng)新 黨員有表率

馳宏鋅鍺黨委始終不忘“資源立企，科技強企”的初心和使命，認真學習貫徹中鋁集團、中國銅業(yè)科技大會精神和“科技創(chuàng)新20條”“科創(chuàng)中鋁”“揭榜掛帥”要求，組建了綠色高效鉛鋅礦山領域技術中心、鉛鋅冶煉共伴生金屬高效綜合利用領域技術中心、鍺高純材料及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究領域技術中心3個專業(yè)領域技術中心，廣大黨員向生產(chǎn)經(jīng)營、高質量發(fā)展的“卡脖子”技術難題發(fā)起攻關，創(chuàng)新成果初步顯現(xiàn)。

針對艾薩爐噴槍使用壽命短的難題，馳宏會澤冶煉粗鉛廠黨總支主動“揭榜掛帥”，將“延長艾薩爐噴槍使用壽命”作為目標。廠領導帶隊、黨員技術員為骨干力量，通過大量生產(chǎn)實踐數(shù)據(jù)研究，找到了制約艾薩爐噴槍使用壽命的關鍵因素。通過優(yōu)化物料搭配、加強過程工藝控制、嚴格考核管理等措施，艾薩爐噴槍單支平均使用壽命由4.42天提升至16.94天，最高使用壽命達到29天，艾薩爐作業(yè)率達到99.37%，創(chuàng)歷史新高；預計全年可減少噴槍更換次數(shù)60次左右，有效降低了生產(chǎn)成本。

在有價金屬鍺回收方面，馳宏綜合利用一直采用行業(yè)內(nèi)主推的“單寧酸沉鍺”工藝。2019年，隨著單寧酸價格的上漲，鍺的回收成本居高不下。為此，馳宏綜合利用黨委提出，要盡快啟動“非有機系沉鍺技術”研發(fā)攻關，成立了Neto鍺渣研發(fā)團隊。該團隊理論分析和實驗攻關帶頭人范茂盛說：“采用無機鹽進行鍺金屬回收的工藝，沒有任何可學習和借鑒的經(jīng)驗。能查到的資料僅提到可用無機鹽進行沉鍺，其余無任何可用的信息。”在這樣的情況下，這支成員75%以上是黨員的團隊并沒有退縮，經(jīng)過500余天的攻關，他們突破行業(yè)技術“瓶頸”，在鋅濕法冶煉回收小金屬領域研發(fā)非有機系沉鍺技術——Neto沉鍺工藝。該工藝回收鍺金屬的加工成本僅是單寧沉鍺工藝成本的24.23%，書寫了鍺回收工藝的新篇章。2021年，該團隊獲得了中國銅業(yè)“總裁特別獎”。

深化改革 黨員有擔當

馳宏鋅鍺黨委深入推進深化改革，嚴格落實是“四同步、四對接”，把黨組織設置與企業(yè)組織架構運行有機統(tǒng)一。2022年上半年，馳宏鋅鍺所屬黨組織撤銷73個、新成立110個、按期換屆23個，做到“改革推進到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”，保障改革工作蹄疾步穩(wěn)。

各級黨組織書記掛職擔綱，引導干部員工理解改革、支持改革、參與改革。該公司下屬的16戶企業(yè)完成契約化管理、5戶企業(yè)完成17名職業(yè)經(jīng)理人改革。

馳宏鋅鍺機關組建了礦山、冶煉事業(yè)部，變“相馬”為“賽馬”，55名業(yè)務經(jīng)理公開競聘上崗；其他行政部門副職實行公開競聘上崗，部門定編優(yōu)化112人，60余名科技人員從管理崗位回歸到技術崗位，部門管理層級由4級壓至2級；分子公司開展了組織機構調(diào)整，職能部門減少40%，管理層級由3級壓至2級。該公司勞動用工整體優(yōu)化3.06%，全員勞動生產(chǎn)率同比提升30.79%。

在改革過程中，一些黨員骨干主動申請到西藏鑫湖礦業(yè)、榮達礦業(yè)等邊遠單位工作，充分展示了顧全大局、甘于奉獻的精神風貌。全體黨員服從安排調(diào)配，堅持個人利益服從集體利益的原則，平穩(wěn)實現(xiàn)了工作職能變更和有序過渡。

聚是一團火，散作滿天星。馳宏鋅鍺所屬165個黨支部3429名黨員，平日里，他們堅守在各個平凡的崗位上，只要黨組織一聲召喚，他們迅速集結，在疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中勇當先鋒，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚。