細化責(zé)任勇?lián)?dāng) 上下同心破難題

——中銅投資黨建與業(yè)務(wù)雙向融合側(cè)記

黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合，是國有企業(yè)黨建工作的生命力所在。習(xí)近平總書記強調(diào)：“要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。”2019年股權(quán)管理平臺成立以來，中銅投資有限公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，為各項工作的開展提供了堅強有力的政治引領(lǐng)和組織保障。

黨建引領(lǐng)強業(yè)務(wù)

雙向融合見實效

在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，進一步加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)的“兩非”剝離，抓好無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)的“兩資”處置工作，成為新時期優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)的重要抓手。中銅投資作為中國銅業(yè)的股權(quán)管理運營平臺，肩負(fù)著中國銅業(yè)“兩非”治理的重要使命。2019年以來，該公司累計管理股權(quán)66戶，其中直接持有股權(quán)19戶，托管管理股權(quán)47戶，目前累計完成處置31戶。

在“兩非”工作推進中，中銅投資充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范帶頭作用，將重點項目進行“兩帶兩創(chuàng)”立項，凝心聚力，群策群力。2020年，該公司完成了云銅鈦業(yè)的股債轉(zhuǎn)讓，完成了國務(wù)院國資委關(guān)于虧損企業(yè)治理的要求，減少了中國銅業(yè)虧損企業(yè)戶數(shù)，止住了出血點，最大限度地維護了股東權(quán)益；清算了休眠多年的“僵尸”企業(yè)——乾鑫工業(yè)公司，解決了錯綜復(fù)雜的歷史遺留問題。2021年，推動了云芯硅材的破產(chǎn)清算，順利實現(xiàn)中鋁集團要求的年內(nèi)消化重大財務(wù)影響的任務(wù)目標(biāo)。2022年，順利推進了云冶仁達信息4家子公司的破產(chǎn)授理，為后續(xù)母公司的處置打下了基礎(chǔ)。

各個項目有統(tǒng)籌

分管領(lǐng)導(dǎo)勇?lián)?dāng)

中銅投資堅持壓減工作一盤棋、統(tǒng)籌推進，建立起“縱向指導(dǎo)督促、橫向協(xié)同推進”的“兩非”工作機制，實現(xiàn)內(nèi)部有協(xié)同、外部有協(xié)調(diào)，確保具體工作有專責(zé)、重點難點環(huán)節(jié)有統(tǒng)籌，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和效率落實?？v向上，中銅投資積極落實中銅“兩非”治理工作的要求，在中銅領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)和相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下專項督辦推進各個股權(quán)處置項目，同時，強化標(biāo)的企業(yè)的主體責(zé)任，一體化推進“兩非”任務(wù)的完成。橫向上，中銅投資按要求形成月、周專項工作研究、報告機制，通過完善內(nèi)控體系、各部門間專業(yè)協(xié)調(diào)機制，結(jié)合項目負(fù)責(zé)制的推行形成公司內(nèi)部橫向協(xié)同機制。

中銅投資領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓項目工作，統(tǒng)籌布局、抓細抓小抓關(guān)鍵，積極研究擬訂處置方案，實施精準(zhǔn)管理，抓好過程控制。圍繞目標(biāo)任務(wù)，該公司領(lǐng)導(dǎo)秉承“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的工作原則，采取有任務(wù)即時分解、有疑問即時落實、有困難即時協(xié)調(diào)的“三即時”工作法，用白天對接協(xié)調(diào)、晚上研討論證的方式推進目標(biāo)任務(wù)。雖然經(jīng)歷了一次又一次山重水復(fù)疑無路的困惑，但就是在這樣的高強度工作下，鍛煉隊伍，創(chuàng)新思維，合力攻堅，收獲了柳暗花明又一村的豁然開朗，以咬定青山不放松、鍥而不舍抓落實的拼搏精神，完成了一個又一個任務(wù)。

干部員工齊上陣

人人頭上有指標(biāo)

為營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，實現(xiàn)精準(zhǔn)激勵，中銅投資聚焦該公司年度考核目標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)新創(chuàng)效要求，全面推行項目責(zé)任制。2022年，該公司累計立項35項，包含黨建項目和業(yè)務(wù)項目，將股權(quán)管理、資產(chǎn)盤活以及創(chuàng)新創(chuàng)效等工作目標(biāo)融入到項目制工作中，壓實工作責(zé)任，壓減任務(wù)指標(biāo)下沉至部門、明確到個人。目前，該公司已完成10項，其余項目均有不同程度的進展。

在項目制工作推進中，中銅投資領(lǐng)導(dǎo)主動擔(dān)責(zé)，部門經(jīng)理示范帶頭，廣大員工奮勇爭先，堅決擔(dān)負(fù)起上級交代的任務(wù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為項目成員下沉到重難點項目中，接受項目負(fù)責(zé)人的指揮，關(guān)鍵時刻為項目推進發(fā)揮協(xié)同作用。在30多個項目中，每人同時推進若干個項目，壓力之大超乎想象，但是整個干部員工隊伍保持著時時在狀態(tài)，事事干在先的工作作風(fēng)，制訂計劃倒排時間，計劃節(jié)點上墻督辦，分工負(fù)責(zé)逐個擊破，以實際行動詮釋“實干才有出路，解難就是創(chuàng)效”的工作理念和文化氛圍。

黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是戰(zhàn)斗力、做細了就是凝聚力。經(jīng)過3年多的股權(quán)管理平臺建設(shè)，中銅投資在黨建與業(yè)務(wù)雙向融合中逐漸走深走實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。未來，中銅投資將秉持“知重負(fù)重、堅忍不拔、奮楫篤行、專業(yè)擔(dān)當(dāng)”的精神，創(chuàng)新思路、積極探索，充分發(fā)揮黨建的法寶作用，不斷增強中銅投資的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，為國有資本優(yōu)化改革貢獻基層實踐智慧。