2022年，新疆有色集團哈圖金礦千米井礦區結合礦區生產的重點和工作難點，注重解決工作中的“卡脖子”環節，以保安全、促生產為目標，提出了創建“三升一降”示范黨支部，即“外包隊伍管理水平提升、安全管理水平提升、員工隊伍素質提升、采礦成本降低”，以此助力千米井礦區安全生產工作有序進行。

強化外包隊伍管理

保障礦區安全生產

在安全生產壓力日益劇增的趨勢下，千米井礦區黨支部在外包隊伍管理模式上轉變思路，由過去的“說不清、管不嚴”，變為了現在的“說了辦、管的住”，管理方式逐漸由粗放式向精細化轉變。

今年年初，千米井礦區黨支部制訂了新的項目部管理制度，明確層級責任體系，通過制度約束，確保了施工隊伍日常工作的規范性。同時，該黨支部通過層級管理模式不斷壓實主體責任，對工作和檢查中發現的問題及時進行引導和解決，形成事事有人管、時時有監督的工作機制。

除此之外，該黨支部強化了班組級管理模式，將外包隊伍中的鉆工、清砂工、鏟車司機編在一個班組，形成了上下聯動的良好機制，生產效率較之前提高近20%。此外，該黨支部還加強了對員工的人文關懷，及時了解員工思想動態，化解矛盾糾紛，穩定職工隊伍。

以安全班組為抓手

促安全管理水平提升

2022年，千米井礦區黨支部在安全管理上細分責任區，嚴格實施網格化動態管理，做到安全檢查全覆蓋。重點圍繞現場通風、檢撬、文明生產、“紅區”管控等方面，做到有檢查、有考核，不斷提升員工的安全意識。

除此之外，該礦區黨支部以安全文化“五抓手”為切入點，給黨員干部劃定責任區，堅持“誰主管誰負責”的原則，持續開展好“黨員身邊無事故”和“黨員先鋒崗”活動。截至目前，該礦區共排查治理各類隱患近330項，提出合理化建議8項。

在打造安全班組管理模式上，該礦區黨支部下放權力至班組長一級，由班組長對班組事務進行統一管理，有效提高了班組管理能力和水平，激發了班組活力，調動了職工積極性，形成了齊抓共管的良好局面。

線上線下相結合

提升員工隊伍素質

“2022年初，外包隊伍員工中有2/3都是新工人，缺乏井下工作經驗，員工隊伍的素質提升成了保障井下安全生產的關鍵因素。”千米井礦區主任呂彥伸介紹說。因此，該礦區黨支部在開展常態化安全教育培訓工作的基礎上，針對新員工制訂了詳實的培訓計劃，并針對不同階段進行定向培訓。同時，該礦區黨委以“線下+線上”的形式組織開展培訓，線下由黨員干部手把手、一對一進行現場講解、糾偏，針對作業人員素質層次不齊、技術薄弱等問題，采取現場手指口述、手把手教學的方式進行引導；線上則通過APP自主學習，引導員工快速且高效地完成安全知識學習，從而提高員工對安全技能的掌握和安全意識的提升。

黨員先鋒

助力降本取得實效

哈圖金礦礦脈由薄礦脈狀礦體組成，礦體規模小，機械化設備選擇范圍有限，一直制約著采礦方法的革新。今年以來，千米井礦區黨支部以“黨建+”為切入點，在提高安全生產效率、保障礦體穩定生產上下功夫，為科技創新、降本增效工作注入活力。

此外，該礦區黨支部將成本管理的擔子分解至每位黨員，并在優化支護方法、降低設備能耗、提升設備運行效率等方面提出了16項措施。截至目前，該礦區共節約生產成本約556萬元，預計全年可實現降本增效906萬元。