2022年，面對貴金屬市場行情波動、疫情反復等諸多影響，陜西黃金集團西安秦金公司科學研判、精心施策，全體職工勠力同心，在確保全面完成經營任務的同時，推動產量和銷售收入再上新臺階。截至目前，西安秦金公司完成銷售收入25.60億元，同比增長14.80%；標準金入庫產量7.02噸，同比增長12.86%。兩項經營指標雙雙突破歷年紀錄。

立足實際降本增效。西安秦金公司克服2022年初因疫情導致的40天停產影響，在陜西黃金集團的支持下，搶抓上海期貨交易所優惠政策，積極溝通企業的實際困難和期望訴求，最終獲得了交易費用減免和返還的特情扶持政策，全年獲費用減免共計75萬元。

順應態勢拓展渠道。面對黃金原材料供應壓力，西安秦金公司迎難而上，審慎研判原料供給量的進展情況，積極拓展新原料渠道供給，擴大來料加工及自營加工業務，解決了購銷市場的短缺問題。全年新增原料客戶16家，新增原料供給1.75噸，為完成好全年產量、銷售收入任務提供了保障。

細化成本提升管理。西安秦金公司開展多輪針對原料采購、運輸、加工、產品銷售、財務費用等環節的經營成本測算，為最終確定原料采購、新產品銷售定價提供了翔實可靠的依據。同時，在與新客戶的溝通談判中，堅持原則，持續為新增客戶群體提供優質的運保、結算等配套服務，在做好年度供給的同時，也維護了良好的客戶關系，實現共享共贏。

強化管控降低風險。為有效應對貴金屬市場風險，今年以來，西安秦金公司通過完善風控監督體系、加強風控制度建設、規范交易交割業務規程、開展培訓溝通協調會等手段，強化員工風險防范意識。一是做好貴金屬原料采購“三反”及合格供方審核工作，從源頭防范風險。堅持優化服務能力，提高結算效率。在確保風險可控的前提下，為客戶提供高效的交割結算業務體驗，提升資金、庫存運轉效率。二是各風控職能團隊密切配合，緊抓風控關鍵核心點?？茖W決策是全面風控體系的核心，在日常風控監督中，市場環境復雜多變，監控指標亦需及時調控跟進。對于發現的問題，風控團隊及時匯總上報，以便科學決策。三是加強風險隱患排查，提升運保團隊風險防范能力，完善運保團隊保密管理體系，全員簽訂保密協議，嚴格執行保密規程，集約化統籌運保任務，在做好保密、安全的前提下，節約運保成本。

今年以來，西安秦金公司交割團隊逐步推進風險化解方案，擴大交易交割業務，獲得了上金所“2021年度最佳業務創新貢獻機構”表彰。

服務升級彰顯品牌。今年以來，西安秦金公司為3家政府機構提供了需處置涉案貴金屬資產的檢測、回收、變現等服務。規范高效的業務流程和務實擔當的工作作風，不但塑造了良好的企業品牌形象，也成功找到了一條新的原料供給方向。

埋頭苦干終見真章。為積極響應陜西黃金集團“大干90天”的號召，西安秦金公司周密安排部署，克服交割庫等局部區域封控影響，組織生產突擊隊，加班加點有序生產。經過不懈努力，西安秦金公司僅用不到10個月的時間，完成了從交割提貨到生產加工，再到入庫銷售的全過程無縫銜接。超額完成了2022年全年銷售任務和標準金入庫產量，創該公司歷史新高。