將“軟實力”轉(zhuǎn)化為“硬支撐”

——中鋁山西新材料用好黨建載體推動雙向融合

圖為氧化鋁廠干部員工加強課題攻關(guān)，著力提高焙燒爐運轉(zhuǎn)率。 呂麗萍 攝

2022年以來，中鋁山西新材料有限公司黨委堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，持續(xù)深入推進“兩帶兩創(chuàng)”“黨員價值創(chuàng)造”管理等活動，優(yōu)化管理模式，用好黨建載體，在提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、項目建設(shè)等重點工作上為黨組織和黨員發(fā)揮作用搭建平臺，不斷提升黨建與業(yè)務(wù)工作相互融合的規(guī)范化、制度化水平，切實讓黨建工作“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。

黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新。為確保“兩帶兩創(chuàng)”活動持續(xù)深入，中鋁山西新材料黨委把握“選題立項、過程推進、結(jié)題評價”3個重要環(huán)節(jié)，大力實施“三三制”管理模式，即選題立項“三論證”，項目推進“三立足”，結(jié)題評價“三建立”，全力打造特色黨建品牌活動。在活動開展過程中，該公司各級黨組織結(jié)合現(xiàn)場工作實際，黨組織書記帶領(lǐng)黨員骨干和重點崗位人員，圍繞本單位中心工作、重點工作反復(fù)研究討論，分析制約生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點和“卡脖子”難題，論證實際需求、完成時限、技術(shù)難度，確保項目課題在解決基礎(chǔ)性問題的同時，實現(xiàn)技術(shù)瓶頸的新突破。

該公司各級黨組織主動分析本單位在指標(biāo)、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等方面與先進企業(yè)存在的差距和不足，有的放矢、對癥下藥，建立課題跟蹤提醒機制、精細評價機制和成果固化機制，加強“兩帶兩創(chuàng)”活動過程跟蹤，并從“立項及過程管控、黨組織和黨員作用發(fā)揮、取得的成效、推廣應(yīng)用效果”4個維度評估，加大課題成果轉(zhuǎn)化力度，著力破解生產(chǎn)瓶頸難題。2022年，該公司各級黨組織共設(shè)立項目課題327個，累計創(chuàng)效益3000余萬元。

在“黨員價值創(chuàng)造”管理活動中，中鋁山西新材料黨委將該項活動與黨員“雙提升”活動、黨員責(zé)任清單和民主評議黨員工作進行有機結(jié)合,找準(zhǔn)“目標(biāo)任務(wù)、實施過程、考核評價”3個結(jié)合點，深化細化黨員評價指標(biāo)體系，持續(xù)優(yōu)化“黨員價值創(chuàng)造”評價系統(tǒng)，通過線上打分評定的方式，對優(yōu)秀黨員進行月度評星獎勵、季度升星公示、年度表彰獎勵，不斷提升黨建與業(yè)務(wù)工作相互融合的規(guī)范化、制度化水平。在活動開展過程中，該公司基層黨組織將單位內(nèi)部目標(biāo)任務(wù)細化分解至每名黨員，嚴格按照“黨員價值創(chuàng)造”管理7個步驟對黨員進行評價打分，即黨員價值進行分析、確定價值創(chuàng)造目標(biāo)、形成黨員價值創(chuàng)造表、定期進行公示、黨員能力培養(yǎng)、日常工作評價打分、建立規(guī)范價值創(chuàng)造檔案。線上評定打分的方式，充分結(jié)合了黨員工作實際，突出了崗位貢獻度，提高了針對性，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實。2022年，該公司一系列管理措施的實施，深化細化了黨員評價指標(biāo)體系，使黨員的先進性可量化、具體化，累計2700余名次黨員被評為星級黨員。

通過“兩帶兩創(chuàng)”“黨員價值創(chuàng)造”管理等黨建載體的有效運用，中鋁山西新材料黨委引導(dǎo)和激勵黨員認真履行黨員責(zé)任和義務(wù)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，深度挖掘黨員本職工作的創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，實現(xiàn)個人素質(zhì)和業(yè)績的“雙提升”，形成黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合的新機制，讓黨員為企業(yè)發(fā)展貢獻實實在在的力量。