逆境成長 順境感恩

——記青島宏泰銅業有限公司董事長兼總經理李福鵬

宏泰銅業有限公司廠區外景

始建于1993年的青島宏泰銅業有限公司(以下簡稱宏泰銅業)，坐落于山東省青島平度市。自創立至今，該公司一直專注于紫銅管系列產品的研發和生產。宏泰銅業作為被全國制冷市場交口稱贊的高端銅管品牌，產品銷往全國各地，并出口到多個國家和地區。宏泰銅業于2013年起連續獲評“中國銅管材十強企業”；2014年，獲評為“山東名牌”，躋身青島百強企業及青島制造業50強；2015年，獲批“青島市高新技術企業”；2018年，獲評山東省“厚道魯商”企業稱號；2019年，獲評為“AAAA標準化良好行為企業”；2022年，獲評“山東省瞪羚企業”“金管家供應商十強”等榮譽稱號。 李福鵬正是這家傳承30年企業的掌舵人。自2013年起進入宏泰銅業，李福鵬先后擔任過該公司人力資源部部長、辦公室主任、總經理助理，現任宏泰銅業的董事長兼總經理。

共患難 練內功

逆境向上贏發展

2019年8月，宏泰銅業創始人李保成離開了這個世界。父親的離世對李福鵬來說是沉重的一擊。于他而言，李保成既是自己的父親，也是自己的老師。從父親李保成手中接管企業的前幾年，李福鵬深入調研、求真務實，遇到重大的問題常與父親充分商討而后決策。之后的很長一段時間，李福鵬一直沉浸在生活上失去至親、工作上失去良師的悲痛中，甚至一度迷失了前進的方向和動力。時至今日談及于此，李福鵬仍然傷懷不已。

2020年初，喪父之痛加上發展形勢的不確定性，使得李福鵬壓力如山。但是，想起生前每天積極向上、充滿干勁的父親，以及父親對自己的諄諄教誨，為了宏泰銅業的發展，李福鵬化悲痛為動力，針對當時的形勢未雨綢繆，在物流順暢的情況下保證了復工復產工作的順利進行。

面對訂單下滑、市場需求一度低迷的狀況，李福鵬深刻意識到，要想實現企業長足發展，必須練好內功。他利用這一時期重點抓團隊建設工作，強化服務客戶意識，以客戶為導向，想客戶之所想，急客戶之所急；對于中層領導長期專業化工作帶來的思維固化及部門間協作效率不高的情況，宏泰銅業通過座談會議、團建、外出參觀學習等方式來解放思想，提高境界，放大格局，提高協作效率；將更多精力投注在年輕人才的吸收和培養上，為宏泰銅業注入新的活力。這些年輕人如雨后春竹般快速成長，目前已在重要崗位上獨當一面。

對內，練內功；對外，共患難。作為一家在平度市當地有影響力的企業，李福鵬主動為附近相關經營體給予房租減免，幫助該公司周邊服務業主體共同渡過難關。

疫情防控期間，對于重點醫療項目的供應需求，宏泰銅業特別設立了專門流程，優先保障疫情防控相關項目建設的訂單，實現快速高效供貨。在武漢雷神山醫院、火神山醫院、北京小湯山醫院等重點醫院項目建設過程中，都能看到宏泰銅管的身影。“作為企業，能夠參與到利國利民的項目當中，為疫情防控貢獻自己的星火之力，是我們的榮幸。”李福鵬說。

質量為先

匡正風氣走正軌

李福鵬介紹，2021年市場需求逐漸復蘇，生產開始步入正軌，供應商供貨和物流運輸的問題隨之而來。為了及時應對難題，確保企業的可持續發展，2021年，宏泰銅業主要做了兩件事情：一是堅持合規經營。合規經營是宏泰實現與社會、員工三方和諧共處、共贏發展的基本準則和價值觀。通過第三方專業咨詢機構，宏泰在安全生產、環保、勞資關系、銷售團隊方面進一步加強合規性管理。在保持為每位員工繳納五險一金的前提下，加大資金投入升級改造環保設備和配備安全防護用品，進一步梳理業務流程，對銷售團隊從嚴管理，引導銷售人員走正道，打造以客戶為導向的職業化銷售隊伍；二是均衡生產。宏泰銅業在過去一直堅持零庫存經營模式，但在這一傳統模式下，淡季工人缺乏生產計劃沒活兒干，而旺季往往又因生產計劃過量、交期過長，出現耽誤客戶工期的情況。2021年，宏泰銅業首次采用了均衡生產形式，利用企業資金充裕的優勢緩解了旺季交貨期過長和工人淡季沒活干的矛盾問題。這一年，宏泰銅業銷量創造了歷史新高，實現了逆境中成長。

“2021年，我最大的感悟是企業發展要走正道、有取舍。要敢于打破固執己見，做到實事求是；要堅持做長期正確的事情，不為短期利益透支未來。”李福鵬認為。

2021年，宏泰銅業在銷量高歌猛進的同時，也滋生了一些不正風氣。很多員工對于產量和質量的優先級搞不清楚，甚至個別管理層人員也存在為了保證銷量而作出犧牲質量的行為。2022年，市場反饋該公司質量問題增多，廢品率逐漸增高，不正之風帶來的問題開始顯現。

在生產需求旺盛時，產量與產品質量孰重孰輕？這個問題在宏泰銅業的經營之道中早已給出答案——不為短期利益透支未來。針對會對宏泰品牌造成致命創傷的惡性趨勢，李福鵬開始整頓“不正之風”，他引導員工走質量為先的道路。李福鵬先后提出“先質量，后產量”“質量是宏泰的生命”“質量能贏”等一系列口號，并組織管理層及一線員工進行開會討論、案例分析，糾正風氣，強化企業文化中的質量根基，提高員工質量意識，使宏泰銅業回歸到“質量重于一切”的正軌上來。

同時，李福鵬帶領團隊進行生產制度改革，從流程制度上進行約束。首先，把計件工費調整為合格產品工費，引導員工提高合格品率，降低浪費，把成果落地；其次，采取強化自檢互檢、質量隱患排查等措施，有效地提高了成品率。李福鵬說：“這些舉措引起了一些內部發展的動蕩，不過我們對做正確的事情有決心。遇到問題直面問題，從長遠考慮而不追求短期利益，我們有底氣應對任何變化。”

當2015—2017年，該公司負債情況有所改善，而交期問題較為突出時，李福鵬便與父親商量起新廠區的擴建工作。李保成認為，一家銅管廠達到10萬噸的產能是較為理想的，規模經濟效應好且效率高。但當時囿于條件限制，該公司并沒有投資建設。2022年，青島市政府出臺了鼓勵投資擴建盤活閑置土地的相關政策。在綜合考慮內外部因素后，李福鵬認為新廠區建設的時機已經成熟。政府政策鼓勵、企業資產負債情況改善，為決策提供了內外保障；產能達到瓶頸、行業新設備涌現，決定新廠區建設的良機已至；業務正規化的推行及產品質量意識的提升，為新廠區建設打下了內功基礎。

就這樣，2022年下半年，宏泰銅業開始新廠區的籌建工作。2023年3月份，新廠區建設工程開工，預計2023年12月投產使用。新廠區采用了目前行業內最先進的設備，投產后產能將大幅提升。該項目整體建成后，宏泰銅業的總產能將達到10萬噸。

易經里提到“元亨利貞”，元，始也；亨，通也；利，和也；貞，正也。從企業角度來說，就是創立一個企業，使企業得以發展，利益大眾，堅持走正路。李福鵬認為，宏泰銅業在發展過程中最困難的工作已經由他的父親帶領老一代宏泰人完成了，作為后來者的他只是做了一些修補的工作，自己一直感恩珍惜父輩們的付出。一路走來戰戰兢兢，只有堅持走正路、干正事、才能成正果，堅持不為短期利益透支未來，才無愧于父輩的教誨。

逆境成長，順境感恩，面對未來的挑戰與機遇，李福鵬帶領的宏泰銅業有自己的發展道路。過盡千帆仍有夢，輕裝上陣踏征程。

2015年，宏泰銅業董事長兼總經理李福鵬獲評“青島市留學人員代表人士”“平度留學生聯誼會理事”“平度企業家聯盟會理事”；2016年榮獲“平度市優秀中國社會主義事業建設者”稱號；2017年，李福鵬當選“青島市人大代表”，2019年，獲評“中國銅管行業優秀企業家”，2020年，獲評平度市“抗疫先鋒獎”，2021年，獲評平度市企業家“創新創業獎”“青島市優秀人大代表”，2022年，當選“平度市私營個體經濟協會秘書長”。