“截至2023年6月底，公司生產任務較計劃增加了22.64噸，利潤總額及生產總值超額完成任務。”新疆有色集團恒盛鈹業有限責任公司（以下簡稱恒盛鈹業）負責人表示，恒盛鈹業上半年生產經營再創歷史同期新高，成績的取得，離不開全體干部職工的努力。

開源節流 想方設法解決困難

“我們原料采購和產品銷售都受制于人，這種情況太被動了，得想想辦法趕緊解決。”2021年4月，恒盛鈹業剛上任的黨支部書記、執行董事劉宏便陷入了思考之中。

當時，恒盛鈹業有著太多一時無法解決的困難：礦石供應鏈不穩定、采購成本高、銷路受限……經過分析，該公司認為，應大量增加原材料儲備。

借著近年來礦石采購渠道暢通、市場價格合理等優勢條件，該公司投入大量資金用于原材料儲備，確保始終儲備足夠兩個月正常生產的礦石。同時，該公司采取合理有效的供銷激勵機制，鼓勵供銷業務人員主動開拓市場渠道，一改前期礦石買不進來、產品銷不出去的被動局面。

采購與銷售的問題解決了，緊接著就是解決設備陳舊這個制約公司發展的老大難問題。近兩年來，該公司先后更新了結晶機、離心機、電蒸汽鍋爐、MAR多效蒸發器等設備，有效地解決了設備對工藝的制約因素。

銳意改革 守好安全生產底線

剛剛結束的恒盛鈹業中層干部考核工作，讓該公司干部職工有了不一樣的感受：“履職盡責不再是一句口號，‘干部能上能下，收入能升能降，員工能進能出’看來是真的。”近兩年，恒盛鈹業調整高層干部3名、中層干部6名，因未能取得安全管理人員資格證書免職3人，因違反該公司安全管理等規定解除勞動合同8人。

這些數據的背后是恒盛鈹業大刀闊斧改革的決心。

2021年8月，該公司聘請了安全總監，建立起了全新的安全管理隊伍，全面進入專業化管理階段。在新疆有色集團召開安全生產標準化建設推進會后，恒盛鈹業迅速展開行動，一方面，邀請第三方咨詢公司作為“安全管家”，全面協助公司推進安全標準化工作；另一方面，嚴格遵照新疆有色集團安全標準化建設要求，積極對標亞克斯公司等兄弟單位安全管理經驗，并且結合工貿、化工、?；榷囝愋筒⒋娴膶嶋H情況，不斷探索更加貼合實際的安全管理模式。

改革出效果，制度有完善，管理憑科學。該公司創新將支委會、班子會設在車間生產現場，開在重大風險源點上，現場出方案、現場定人、現場定時限。

守正創新 管理和技術齊進步

近年來，恒盛鈹業持續對生產車間班組進行優化調整，干部員工工作面貌發生了翻天覆地的變化。各班長、安全員承擔起了該有的責任，管理從公司到車間、再到班組，責任層層落實，考核層層兌現。今年，該公司加大了對生產和安全的獎懲力度，極大地增強了員工安全生產的積極性。

恒盛鈹業氧化鈹車間副主任王江波看著工資表對該公司副總經理馬東海說：“隨著安全生產激勵機制的推進，車間技術員的工資和我拿的都差不多了嘛！”馬東海笑著說：“就是要讓車間骨干的工資超過車間主任，要讓車間主任的工資超過公司領導，這才說明生產干得好，公司效益好！”

生產經營業績好了，員工收入水平不斷提高，科技創新投入加大，公司生產經營才會得到良好發展。

近年來，恒盛鈹業依托有色金屬研究所的科研力量，前往國內同行業的五礦鈹業和化工企業進行學習取經，多方位、全方面學習掌握了各種先進技術和工藝。同時，在安全、環保方面加大科技創新力度，回收率、無害化處理尾渣等技術實現突破。由礦冶科技集團有限公司主導的鈹銅網絡協同制造后續項目以及由株洲火炬承攬的煙道收塵改造項目等，均在快速推進中，恒盛鈹業發展進入到全新階段。

“讓企業不斷盈利，干部職工收入不斷提高，就是我們一直以來的工作追求。目前來看，我們已經做到了一部分，今后還要繼續努力。”剛剛完成駐村工作回來的公司黨支部副書記、總經理劉甲志看到恒盛鈹業現在巨大的變化后感概地說。