近日，自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱自硬公司）召開年中外貿工作會議，會議旨在研判形勢、明確方向、理清思路、優化舉措，全力推動自硬公司外貿高質量發展。自硬公司黨委書記、董事長胡啟明出席會議，并對上半年自硬公司外貿累計營業收入同比增長44.2%表示了充分肯定。

胡啟明指出，2023年是自硬公司下屬進出口公司提質發展的關鍵之年，在當前充滿艱難和不確定性的復雜經濟環境中，自硬進出口公司要圍繞戰略目標，立足創新驅動戰略，持續提升經營質量，以新理念、新方法、新變革來實現超越。

針對自硬進出口公司下半年的工作，胡啟明提出5點要求，一是加強頂層設計，推動外貿高質量發展。自硬進出口公司經理班子要突出重點，著眼長遠，綜合研判外貿發展形勢，加強細分市場研究，以培育和發展支柱市場為著力點，構建高質量的海外市場布局。二是優化經營結構，加快提升核心競爭力。自硬進出口公司要圍繞自身現有經營特色，在維護好現有客戶的同時，積極推進市場的拓展工作，加強品牌建設。要加快開發新的銷售渠道，進一步挖掘市場潛力，鞏固和擴大公司“數一數二”產品的市場占有率。三是抓實風險控制，夯實管理基礎。要進一步細化指標、量化工作任務。健全分級授權管理制度，持續完善海外公司監管體系、考核體系、合規管理體系、風險管控體系建設；持續加強安全庫存、居間服務費、兩金占用等方面的風險管控，加強經營決策的高效管理，切實推進公司發展取得實效。四是保持戰略定力，推動內部創新協同。各經營主體要全力支持外貿工作，從創新理念、方法、機制、團隊合作等方面發力，推動跨單位、跨部門的信息數據共享和業務協同；深化橫向、縱向的溝通與交流，提高整個公司的運行效率。五是完善激勵制度，持續推動業務能力的提升。要加大培訓力度，強化團隊業務能力的全面提升。要圍繞經營領域不斷拓展、業務規模不斷擴大的實際，全面布局海外人才隊伍建設。要探索實施IPD模式的增量績效管理，推動形成以項目制快速響應客戶和市場需求，加快優勢產品的開發，突破發展瓶頸。