覆蓋10家單位，歷時20天，共計1000余個問題點，整改率達100%……這是自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱自硬公司）近日開展6S專項活動所取得的成效，問題清單中的問題已逐個被消除，現場“顏值”實現步步高。

自開展“奮戰20天，現場換新顏”6S專項活動以來，自硬公司各單位以此次活動為抓手，結合“黨建+精益”等多種模式推進現場6S管理和設備管理工作，推動現場真正實現“換新貌”，為精益管理“進步指數”的推進蓄勢賦能，眾志成城打造“上揚線”。

共性問題集中整治，個性問題定制解決?；顒訂雍?，自硬公司精益管理推進辦成員便到現場開展了專項檢查，對10家單位生產、倉儲區域、周邊責任公共區域逐一進行問題排查。自硬公司各單位也積極響應活動號召，進行問題自查，同時根據檢查組發現的問題點，拍照形成《現場問題清單》，對每個區域的問題點數量做好統計，對照《可視化手冊》及“標識標簽打印標準”，制訂改善措施與完成時間。為提升工作效率，檢查組將問題清單中的共性問題作了指導，個性問題“一對一”精準施策，確保各項工作銜接有序，正常開展。

堅持問題導向的工作思維，強化過程管控。循著問題線索的軌跡，本著從源頭治理的原則，遵照時間節點的要求，自硬公司各單位嚴格按照活動要求，于活動開始后的每周周五在該公司精益管理微信群進行現場打造情況的展示，并匯報本單位的改善進度。除此之外，各單位內部將改善行動提上“日程”，每日形成進度清單，通報進展，以便及時跟進整改，將基礎性工作做細做實。為形成良好的趕學比超的氛圍，精益管理推進辦每周及時公布各單位改善進度排名，激勵各單位向上的動能。

活動現場“黨旗飄揚，黨徽閃光”。借助“黨建+精益”，聚力打造“五星現場”，長城表面公司、大制品事業部、成都分公司等單位充分發揮黨員先鋒模范作用，想在前、干在前，作表率、當先鋒，開展以“奮戰20天，現場換新貌”為主題的主題黨日活動，對路肩標識、墻面、窗戶進行打造……助力現場管理水平的提升。

自硬公司相關負責人表示，此次活動也為自硬公司后續工作的開展開了個好頭，各單位以本次專項活動的經驗為指南，相繼對照梳理本單位存在的問題，制訂相應措施，收到超出預期的效果，助力該公司高質量發展。