堅定發展信心   發揮民營企業優勢

打造世界級資源公司

洛陽欒川鉬業集團股份有限公司總裁 孫瑞文

7月19日，《中共中央國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》（以下簡稱《意見》）的發布，從扶持舉措、發展環境、法治保障等多個維度給予民營企業支持，對民營企業來說，是一劑“強心針”、一顆“定心丸”。我們高興地看到，《意見》鼓勵民營企業拓展海外業務，積極參與共建“一帶一路”，明確提出防范應對貿易保護主義、單邊主義、“長臂管轄”等外部挑戰。洛陽鉬業作為一家全球化資源公司，認真學習后更加堅定了通過國際化實現高質量發展的決心，對未來更加充滿信心。

國際化是礦業的內在邏輯，也是中國礦業企業發展壯大的必由之路。全球礦產資源分布的不均衡，決定了礦業企業必須突破國界、地域限制，在全球配置資源。一部全球礦業發展史，就是一部并購史?？v觀國際礦業巨頭的發展歷程，都是在工業化過程中伴隨著全球資源擴張而來，而這些企業也成為確保國家資源安全的基石。中國的發展需要世界級資源公司，中國新一輪產業升級，需要礦業公司沿著產業方向布局戰略性新興資源。在“雙碳”目標背景下，中國新能源產業蓬勃發展，中國工業和制造業持續升級，而關鍵金屬的對外依存度很高。根據公開數據，我國銅、鈷、鎳、鋰這4種有色金屬對外依存度分別達80%、95%、90%、70%左右，這為中國礦業企業加速“走出去”提供了根本動力。

中國地質調查局國際礦業研究中心的研究成果顯示，在全球資源配置領域，民營、混合所有制上市公司更具活力，民營企業因其市場敏感性強、靈活度高、創新力強，參與全球資源配置更具便利性。事實證明，民營礦業企業在“走出去”的進程中雖然起步較晚,但在變化迅速的國際礦業市場取得的成效明顯。經過十幾年的探索，民營礦業企業作為中國參與全球礦產資源配置的生力軍，已成為維護國家資源安全、確保供應鏈穩定的重要力量。2013年開始，洛陽鉬業圍繞鈮、磷等戰略金屬或資源，及銅、鈷、鎳、鋰等有色金屬進行國際化布局，目前已在剛果（金）、澳大利亞、巴西、印尼、玻利維亞等國收購或投資了優質礦山，成為全球最重要的新能源金屬生產商之一，并擁有總部在日內瓦的全球第三大金屬貿易公司埃珂森（IXM）。隨著在剛果（金）的TFM混合礦項目和KFM項目將于2024年全面投產，洛陽鉬業將成為全球前十的銅生產商和全球最大的鈷生產商。

礦產資源全球化配置是大勢所趨，但風險和挑戰始終如影隨形。尤其近年來，逆全球化浪潮興起，資源民族主義甚囂塵上，在地緣政治格局重塑的大背景下，全球供應鏈加速重構，企業面臨著更加紛繁復雜的外部環境。如何應對復雜局面，處理好各利益相關方的關系，成為考驗礦業企業的重大命題，也是檢驗企業國際化成色的“試金石”，洛陽鉬業也面臨重大考驗。2021年上半年以來，洛陽鉬業位于剛果（金）的TFM銅鈷礦因增儲權益金爭議，與剛方合作伙伴剛果（金）國家礦業公司進行了近兩年的談判，其中，經歷了出口暫停等許多波折，引起了海內外的廣泛關注。7月18日，洛陽鉬業發布公告，宣布雙方達成和解協議，和解金總額8億美元，標志著持續2年的TFM權益金爭議畫上句號。這為公司在剛持久經營排除了最大的障礙，為擴大與剛合作共贏奠定了堅實的基礎，是公司國際化征程中的又一里程碑事件。

我認為，一家優秀的礦業公司應該具備3種核心能力：一是強大的獲取資源能力，通過準確把握行業周期，在合適的時機獲取優質資源，這是公司發展的前提；二是高水平的運營管理能力，通過精細管理、技術革新，實現成本控制，發揮資源的最大價值，這是企業競爭力的根本；三是應對復雜局面的能力，游刃有余地處理地緣政治等風險，協調各利益相關方，在動態中實現“利益再平衡”，這是實現長治久安的保障。對于一家國際化資源公司來說，這3個能力缺一不可。這3種能力一旦形成，將發揮“飛輪效應”，驅動公司不斷成長。以洛陽鉬業來說，上一輪全球礦業低谷期的逆勢并購證明了我們的資源獲取能力，2020年以來降本增效的全面實施和重大項目的順利推進，提升了企業的運營管理能力，而此次TFM權益金危機的成功應對，鍛煉了公司應對復雜局面的能力，標志著洛陽鉬業通過了成為世界級資源公司必須經歷的大考。在此過程中，公司不斷加深了對礦業國際化經營的認識：

一是依靠偉大祖國，堅定發展信心，這是企業開展國際化經營的基本前提。中國礦業企業“走出去”的根本動力是中國工業化發展和產業升級對資源的需求，根本依托是我國不斷強大的綜合國力，這是我們應對一切困難和挑戰的底氣所在。事實證明，在所有關鍵環節中，國家的背書、國家有關部門的指示和指導都發揮了至關重要的作用。兩年時間里，洛陽鉬業在應對TFM權益金爭議的同時，在剛生產不停、建設不停，累計投資超過40億美元的TFM混合礦擴產項目和KFM開發項目今年將陸續建成投產，既體現了公司強大的韌性和優秀的管理能力，更少不了中國制造的強大體系支撐、中資企業在剛全面商業布局的支持。在艱苦的TFM權益金談判中，雖然雙方訴求一度差距巨大，但正是基于中剛兩國經濟的緊密合作和政治友好的堅實底盤，才讓雙方逐漸磨合分歧，推動剛方回到談判桌上與我們共同達成“雙贏”局面。

二是準確把握礦業本質，善于運用法律武器、國際規則維護自身權益，這是企業開展國際化經營的根本保證。我們深刻認識到，礦業是資本密集、政治密集的行業。礦產資源分布在各個國家，應對復雜的海外經營環境，處理好各利益相關方的關系，實現動態的“利益再平衡”本身就是礦業經營的題中應有之義。應對風險和挑戰對于礦業公司來說是常態，以怎樣的精神狀態去面對則考驗著公司真正的成色?；谝陨险J知，我們始終有一個判斷，即TFM權益金問題的實質是“利益再平衡”，但最終的平衡一定是通過博弈和談判實現的。一方面，我們始終堅持法律底線，明確以現有股東協議和采礦協議為依據，即使面臨極度困難的局面，依然堅守底線，絕不輕易退讓；另一方面，應對手法適度靈活，善于妥協，博弈本身沒有勝負，最終在動態中尋求新的利益平衡。

三是秉承“負責任礦業，讓世界更美好”的理念，持續為所有利益相關方創造最大價值，這是企業應對風險和挑戰的最大底氣。打鐵還需自身硬。TFM作為剛果（金）國家和盧阿拉巴省最大的納稅人之一、最大的雇主之一，為國家和社區作出了巨大貢獻。自2016年底洛陽鉬業收購以來，TFM已向國庫繳納稅費30億美元，向社區投資1.42億美元，營業利潤的一半以上都以稅收形式貢獻給了國家。洛陽鉬業高度重視ESG工作，堅持以國際ESG標準管理和運營，公司在全球最權威的MSCI ESG評級中排名AA，居全球行業最領先地位。正是因為我們嚴守合規合法底線，持續為剛果（金）各利益相關方創造價值，才能頂住外在壓力，贏得剛方友好人士和有識之士的支持，取得好的結果。

高水平、體系化應對復雜局面的能力，是礦業公司的“必修課”，也是衡量運營管理能力的“一把尺”，是國際化資源公司必須具備的核心能力。民營礦業企業在“走出去”的過程中，既要緊緊依托國家這一堅強后盾，準確把握政策方向、找準定位，更要不斷錘煉應對風險和變化的能力。我們相信，隨著《意見》的深入實施，機制靈活、反應敏捷、不懼艱險的中國民營礦業企業，一定會發揮自身優勢，成長為代表中國的世界級資源公司，為國家產業升級、全球能源轉型發揮更大的作用。