近日，中鋁山東氧化鋁廠溶出車間溶出班榮獲2022—2023年度有色金屬行業質量信得過班組“特級班組”稱號。榮譽的背后，是該班組堅持“質”領未來迸發出的強勁活力。

中鋁山東氧化鋁廠溶出班努力打造一支勇于擔當盡責、敢于挑戰自我、善于攻堅克難的團隊，把創建質量信得過班組作為愿景，通過頭腦風暴，確定下道工序——沉降工序為關鍵客戶，以問題為導向，找差距、補短板、抓質效、促提升，從員工技能素質、產品質量管理、設備運行管理、安全生產管理、績效考核管理等多方面進行持續改進，促進班組管理水平持續提升。

上道工序為下道工序服務

根據質量信得過班組創建計劃，中鋁山東氧化鋁廠溶出班從產品和服務質量管理、顧客關系管理等7個方面進行完善和提升。

曾幾何時，該班組與關鍵客戶——沉降工序的聯系僅限于生產指令傳達，信息溝通存在一定的滯后性。隨著全面質量管理的不斷深化，該班組員工樹立起“上道工序為下道工序服務”的質量意識，通過多方協調，建立交流工作群，及時發布指標控制信息。

針對指標影響較大的生產組織方案，該班組提前告知客戶作業內容，使其能夠及早制訂應對措施，減少質量波動。同時，該班組全力協助下游客戶開展沉速實驗，做好化驗分析取樣點維護，為顧客提供更加優質的服務，提高了客戶滿意度。

提升班組員工能力也是提升客戶滿意度的重要舉措。近年來，針對班組員工操作水平參差不齊的情況，中鋁山東氧化鋁廠溶出班以打造“學習型班組”為契機，結合“操作100分”的常規操作要領，建立“一學、二練、三考”的學習模式，把日常操作中“乏汽帶料處理”“水錘震響處理”等異常操作編入實操與理論考核內容，并通過“一對一師帶徒”“規程課堂”等形式，在實戰中全面提升員工的基本操作技能和關鍵操作技術。

針對供料異常帶來的生產指標波動，該班組相繼完善了《管道化供料異常處理流程》《稀釋液外送異常管道化液量緩沖應急處理辦法》等制度，建立標準化作業流程，制訂應急處理預案，為快速有效地處理生產突發狀況提供了科學依據。

人人有指標，獎金全靠掙

他山之石，可以攻玉。為切實提高班組工作質量，中鋁山東氧化鋁廠溶出班從生產工藝、流程設備、成本費用、基礎管理、人員配置等方面與同行業同工序標桿單位開展全要素對標，找差距、定措施、補短板，通過對標學習，提出了設備日常管理制度化、設備維檢標準化、備件降本利舊化、設備升級高效化“四化”原則，并開展設備“達標創星”活動，極大提升了設備運行效能。

中鋁山東氧化鋁廠溶出班深入踐行“掛圖作戰，一人一單”機制，將工作內容分解為產量、質量、成本、安全環保、黨建、外委內干6個部分，層層分解、落實到崗，明確目標、落實責任，在班組內形成“人人身上有指標，獎金多少全靠掙”的局面。

“每天班前會，我會把各項指標完成情況通過電子屏滾動播放，讓每名員工了解指標完成進度，知道自己的差距和努力方向。”中鋁山東氧化鋁廠溶出班班長翟健介紹說。

該班組通過公開透明的績效考核管理，引導崗位員工依靠指標優化、設備穩定運行、降低各類消耗實現工資增長，鼓起自己的“錢袋子”。

安全就是競爭力，也是效益

長期以來，中鋁山東氧化鋁廠溶出班秉持“安全就是競爭力，是效益”的理念，抓實抓細抓嚴安全生產各項工作。該班組利用班前會、周安全例會、“山鋁E企學”網絡平臺和“口袋卡”“每日一題”等多種形式，對員工開展安全環保知識及法律法規培訓，讓學習日?；?、常態化，使安全環保理念和常識入腦入心。

該班組通過充分利用“安全衛士”積分、“葡萄圖”安全管理工具等，強化安全風險管控和隱患排查治理，形成“人人都是安全衛士”的良好氛圍，提升了班組安全自主管理水平。

同時，該班組認真落實屬地管理責任，加強承包商安全管理，作業前派專人參加承包商班前會，做好安全告知；作業中嚴格危險作業現場旁站監督管理，對檢修清理作業現場安全“七個確認”進行專項檢查，重點檢查安全措施的制訂及落實情況，有效防范了各類事故發生。

“質”領未來，活力迸發，中鋁山東氧化鋁廠溶出班在質量信得過班組創建中，管道化蒸汽單耗等多項目標全部實現，客戶滿意度達90%以上，團隊綜合素質和管理水平不斷提升。