把握數字化、網絡化、智能化發展趨勢，是激發有色金屬行業高質量發展的新動能，也是在新一輪科技革命與產業變革中搶占先機、贏得主動的重要抓手之一。在數字化轉型大時代背景下，建設數字中國成為數字時代推進中國式現代化的重要引擎，為構筑競爭新優勢提供有力支撐。

作為一家在有色金屬行業深耕60余年、深交所上市20余年的多金屬國際化礦業公司，近年來，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下簡稱中金嶺南）堅持走新型工業化道路，以創新驅動為引領，積極融入、主動對接國家“一帶一路”倡議，加快產業結構調整，促進信息化與工業化深度融合，在提質增效、全面創新、轉型升級、資源保障、海外管控等方面取得了顯著成效，企業綜合競爭力大幅提升。

中金嶺南積極發揮國有企業在國民經濟中的“穩定器”和“壓艙石”作用，按照國務院國資委對標世界一流管理提升三年行動的要求，緊跟時代步伐，先后成立了多個專班小組，將智能礦山建設作為數字化轉型的重要舉措。中金嶺南副總工程師、博士劉曉明介紹道：“近年來，中金嶺南專注于礦業數字化轉型升級，聚集多方優勢資源，全力打造千億元級、世界一流的多金屬國際化產業鏈資源公司。”

數字化轉型驅動發展目標

中金嶺南堅持以“數字引領創新”為驅動，圍繞該公司“高效、協同、共享、智能、綠色、生態”核心領域數字化轉型，打造一流的“數字中金嶺南”，開展礦業數字化轉型實踐。

中金嶺南數字化轉型聚焦“統一、規范、服務、賦能”四大發展目標，以標準化數據體系和平臺化系統架構為底座，通過流程與數據雙輪驅動，將財務與業務融合，提升該公司數字化水平，為穩步推進企業發展戰略提供有力支撐。

轉型之路未開啟之初，由于中金嶺南信息化系統缺少IT架構規劃和IT治理，缺乏與生產系統的聯動，數據孤島導致數據價值難以發揮。該公司數字化專班小組成員經過多次集思廣益后一致認為，中金嶺南的數字化轉型工作，要大力建設兩級業務管控體系，通過數字化賦能，提升公司業務管控效率；要進行頂層設計、通盤考慮、有序推進，做到一張藍圖繪到底、實現資源統籌整合；要兼顧現有的架構和資產的延續與利用，契合整合管控的需要；要杜絕分散、重復投資，實現IT資源集約化配置；要規劃數字化治理機制，建立面向項目全生命周期管控的組織、制度和流程，為數字化轉型長期運營打下堅實根基。

經過不斷探索，中金嶺南數字化轉型實踐取得成功，擁有了統一的技術標準；實現了基礎設施的安全、合規、集約與管控；實現了全公司數據互聯互通，生產、決策、管理數據資產化與產品化，驅動業務、技術全方位升級創新。

財務體系數字化轉型實踐

國務院國資委下發的《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》提出，要促進國有企業數字化、網絡化、智能化發展，包括建設基礎數字技術平臺、構建數據治理體系、推進產品創新數字化、生產運營智能化等；《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》明確指出，要以數字技術與財務管理深度融合為抓手，加快建設“世界一流”財務管理體系，實現“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”財務管理目標。圍繞上述發展方向，中金嶺南結合自身在財務管理能力、人員能力等方面的需求，明確了財務共享建設核心訴求，部署了“三重一大”任務，為實現一流的財務管理提供有力支撐。

作為中金嶺南數字化轉型的重點，“三重一大”任務致力于提升廣晟集團財務管理水平與價值。中金嶺南積極完善財務共享管理模式及稅務風險防范機制，健全公司預算管控及評價機制，建立企業重大貢獻評價及獎勵機制，深化財務體系改革，積極構建復合型人才培養體系。

積極探索依托財務共享是實現財務數字化轉型的有效路徑。在財務共享建設方面，中金嶺南打造了數字化、價值型財務共享云平臺，通過建設財務數據中心和財務共享應用中心支撐“一流財務”管理體系，以及“預、業、財、稅、資”一體化提升財務數字化五大能力，支撐該公司打造千億元級、世界一流多金屬國際化全產業鏈資源公司的愿景。

在中金嶺南，財務共享中心被視為財務價值創造的重要引擎，兼具高效標準化操作中心、財務流程管控中心、財務智能創新中心、數據中心、專業人才培養中心等五大中心定位。

高效標準化操作中心——分散的基礎核算職能重新整合，實現管理模式創新；驅動業務與財務職能邊界的清晰化和互動性；在節約成本、提高效率的同時創造價值。

財務流程管控中心——流程管理的驅動者和執行者；提高操作準確性和及時性，降低運營風險；提高信息透明度和真實性，降低決策風險；提升內控并符合監管要求，降低合規風險。

財務智能創新中心——作為財務數字化轉型的創新實驗基地，探索和實踐發票云OCR識別、影像系統、財務機器人、移動應用、云計算、大數據、區塊鏈等數字化與智能化手段，不斷提升運營財務自動化程度，釋放更多的財務精力投入價值創造工作。

數據中心——通過系統建設和數據治理，實現業財平臺打通、數據鏈條打通、業財語言統一，深度挖掘數據價值，為戰略財務和業務財務提供數據管理和基礎分析服務。

專業人才培養中心——作為新員工的專業基礎培訓基地，賦能財務基礎標準化工作規范；共享中心員工對完整財務流程有專業的操作，對企業跨地區、跨組織的流程有深入理解；隨著新技術的應用，財務人員能力多樣化，綜合性更強，持續培養復合型人才；共享中心將作為財務專業人才的培養基地，向其他財務職能組織輸送優秀人才。

經過不斷進步，如今，中金嶺南成功地打造了一流的財務共享平臺，有效地落實了廣晟集團標準管控，高效進行數字化風險防范；提升財務數字化生產力，為財務轉型基礎提供保障；加強數據決策支持，整合流程具備數據洞察力及提高財務人才孵化能力。目前，中金嶺南財務數字化生產力、風控力、決策力、管控力、洞察力等5個能力目標均實現提升，財務共享中心更成為廣晟集團財務價值創造的重要引擎。

持續共創數字化新價值

基于發展需求，中金嶺南啟動了世界一流財務5年計劃，具體安排為：2020—2021年，探索變革，規范數據標準，積極應變，構建共享平臺；2022年，固本增強，夯實數據基礎，增強業財融合、管控、風險監控能力；2023—2024年，業務賦能，加強數據應用，增強數據采集、業務支持能力；2025年，價值創造，提升數據價值，突破財務分析能力，推動業務創新發展。

在中金嶺南財務管理體系實現數字化轉型的逐夢道路上，一只“金蝶”的身影始終伴隨其后，與之共舞。早在2001年，中金嶺南與金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱金蝶）簽訂了合作項目。作為全球知名的企業管理云SaaS公司，金蝶成立30年來已為超過740萬家企業、政府等組織構建可組裝的EBC（Enterprise Business Capability，企業業務能力），助力企業實現數字化轉型升級。從最初的金蝶 K/3 ERP 軟件，到金蝶 EAS 平臺V5.2、IT 規劃咨詢，再到金蝶 EAS 平臺升級至大型企業 SaaS 管理云金蝶云·星瀚，一期財務共享、二期財務共享等項目合作，金蝶提供了一系列優勢資源，有效地拓展了中金嶺南的數字化發展規模體系。

經過多年的財務管理轉型，中金嶺南財務管理的價值及愿景并未發生本質變化，但通過不斷地聚焦及深化，財務職能實現了速度、精度、深度、廣度、準度在轉型中一次次提升。任務處理更快，數字化技術催生“數字員工”，財經自動化流程實現智能化機器人的替代。同時，風險管理更加深入，構建事前預警、事中控制、事后審計的風控體系，業務脈絡更加清晰；全業務鏈數據透明可視、層層追溯穿透；標準制訂更加全面，建立標準化業務與財務端到端流程管控體系；經營結果精準可預測，管理績效精細可量化。

除了財務數字化轉型，中金嶺南在其他管理系統轉型方面也進行了深入全面的數字化實踐，并取得了重大突破，主要體現在統一身份認證門戶和建設綜合管理共享平臺、商務系統、人力資源共享平臺、陽光采購平臺、期貨套期保值管理信息化系統、投資項目管理平臺等方面。

何以致遠，唯有革新。一直以來，中金嶺南以實際行動積極踐行“上云、用數、賦智”理念，加快實施數字化轉型，加快構建世界一流財務管理體系，為推動經濟高質量發展、推動中國式現代化貢獻力量。數字化轉型道阻且長，行則將至。在未來的數字化發展過程中，中金嶺南將在財務、供應鏈等領域深度發力，推進產業數字化、數字產業化再上新臺階。