株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱株硬）型材分公司黨總支部成型黨員示范崗，共有黨員11人，入黨積極分子4人，占成型總人數的20%，成員分布各個崗位。自成立以來，該示范崗黨員似一面鮮紅旗幟，引領著株硬型材分公司成型崗位全體員工團結協作，共同上進，形成了“趕、超、比”的良好氛圍，不斷激發成型工序在產能產量、銷量質量方面取得長足進步，實現關鍵性突破，在2022年中鎢高新“四個一批”評比中獲得優秀項目表彰。

創先爭優 人人都是主角

株硬型材分公司黨總支部成型黨員示范崗立足崗位，在型材分公司組織下積極踐行和落實“藍圖已繪就，我要怎么干”，倡導創先、爭優，人人爭做主角。模壓班黨員鄧葆萍，作為一名資深調模工，生產改善時他總是能提出一些金點子。他提出的合理化建議，有效地提高了大直徑工具棒生產效率，杜絕了轉運缺口，降低了返回料率。去年11月疫情期間，他第一個請纓駐廠，并帶領2名年輕壓制工頂在崗位，保障了特急品種交付。擠壓配料班李武，作為一名老黨員，孜孜不倦，時常帶著自己做的設備模型給擠壓崗位新人講解原理。“說不如做”，壓制班長武亮說，他堅持不懈地在木工刀片結構改善、舟皿改善等項目上，結合新工藝不斷取得新突破。成型黨員示范崗始終保持良好的創先爭優氛圍，逐個攻堅重點改善、降本增效項目，合計提出合理化建議960條，重點改善提案14條，QCC項目4個，重大質量改進項目2個。

責任堅守 產量創歷史新高

株硬型材分公司黨總支部成型黨員示范崗成型崗位作為生產核心，是型材分公司產量保證的重要環節。在內部立功競賽、生產組織分析活動中，涌現出了一批優秀員工，為穩產增產不斷堅守崗位。壓制班漆燕、肖水元總是早早來到生產現場，備好舟皿，清點物料，了解清楚當天生產計劃，做到按計劃部署工作。在她們的影響下，所有班組員工都養成了提前進班做好準備的好習慣。

2022年，等靜壓產量任務繁重，訂單特別多。在產量不斷提升的壓力下，快到退休年齡的老黨員范陽春，當班長提議讓他去療(休)養時，他想了想說，“產量任務這樣重，大家不去，我也不去了。”就又投入到了緊張的工作中。2022年成型合金總產量創歷史新高，等靜壓產量同比增長40%，全員勞動生產率提高5.12%，為型材分公司生產經營指標的完成提供了堅實的保證。

言傳身教 做好傳幫帶

成型崗位年輕人多，平均年齡30歲，如何帶好這一波年輕人，也是一項重難點工作。作為工序內年長、經驗豐富的“大師傅們”，黨員同志責無旁貸地挑起了傳幫帶重擔。工序內部也充分利用“數控車床師傅帶徒弟”“調模工技能比武”等多樣化主題活動，激發大家的學習熱情，磨煉操作技能，讓他們快速成長、發揮作用，迅速找到自身價值和歸屬感。

擠壓崗位年輕員工郭超，在老師傅們的帶動下，每天下班一定要到檢查崗位轉一轉，問一問，了解產品情況，不斷反思和改進。文捷作為一名90后員工，熟練掌握設備特點，他生產的產品合格率高，設備故障率少，慢慢地成長為別人心目中的“大師傅”。黨員示范崗積極推薦并吸收郭超、文捷兩名優秀的年輕人加入黨組織，佩戴起那枚“閃耀”的黨徽。等靜壓崗位白濤、周輝、王睿森等一批新員工奮勇追趕，快速成長。進廠才2年的王睿森已經成為等靜壓崗位最熟悉進口壓機的員工之一，提出了多項設備改進建議，成為等靜壓班組的后起之秀。

株硬型材分公司黨總支成型黨員示范崗，似航行中的燈塔，引導著成型工序不偏不倚，向前航行；每位黨員似一面鮮紅的旗幟，佩戴的那閃耀的黨徽讓大家信服，讓大家追隨。成型黨員示范崗，在后續的工作中，也將一如既往干在實處，走在前列，再創佳績。