近日，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡稱宜春鉭鈮礦）召開2023年工作務虛會。宜春鉭鈮礦各單位部室主要負責人圍繞重點工作總結、存在問題分析、明確發展思路、提出合理建議等內容，逐一進行發言。宜春鉭鈮礦領導班子成員對各單位部室發言進行點評并結合各自分管領域，對下一階段有關工作提出建設性意見。

宜春鉭鈮礦主要領導作的總結發言充分肯定了此次務虛會取得的成效。會議強調，要深刻認識到該公司發展面臨的嚴峻形勢，增強居安思危意識，積極主動作為，直面當前存在的困難和問題，明確今后努力方向。

會議認為，宜春鉭鈮礦要搶抓機遇，不辱使命、擔當作為，切實破除企業發展瓶頸。一是加強黨的領導，全面彰顯公司姓黨為民的國企屬性。堅持習近平總書記提出的“兩個一以貫之”原則，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，用習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述統領發展、引航領向，做到把“兩個維護”轉變為可度量和檢驗的剛性約束。二是強化政治保障，堅定不移建立現代國有企業制度。要推進黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化，細化完善黨委前置研究和討論，決定重大經營管理事項清單、推動前置研究事項清單接地氣見實效，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。三是健全激勵機制，全面激活干部職工的工作積極性。做好頂層設計，考核方案要體現多勞多得、按貢獻大小參與收入分配，把增長部分的收入放到有突出貢獻、干事多、起到關鍵作用的職工身上；要完善干部能上能下的約束激勵機制，確保崗位競聘、不勝任即退出、末位調整等機制常態化長效化。四是強化作風建設，全力保障重點工作的高效有力推進。在解決問題、處理情況、推進工作的過程中，思想認識要到位，責任分解要到位；面對生產流程需要推動的重點項目，敢于迎難而上，動真碰硬；日常工作要做深做細，務求實效，主動學習，善于學習，敢于創新。五是加強人才培養，全面暢通人才成長通道。要趁著企業迅速發展的時機，加大人才培養力度，給予青年人才更多機會和平臺，進一步暢通管理、技術、技能、勞模等晉升通道，多渠道培養公司高質量可持續發展所需的人才。