百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。

2018年5月27日，中鋁集團與云南省人民政府在昆明市簽署合作協議，標志著中鋁集團與云南省的合作在廣度和深度上開啟了新征程、翻開了新篇章。一場承載夢想與使命、信心與責任、激情與汗水的戰略重組大考迎面而來。

5年來，中國銅業有限公司（以下簡稱中國銅業）營業收入“四連增”，凈利潤4年增3倍，利潤總額增長335%，工業增加值增長109%，上繳稅費增長342%……這份亮眼的“央地合作”答卷，是3萬中銅人團結奮進、努力拼搏的注解，更見證著中國銅業高舉旗幟、黨建領航的足跡。

中國銅業所屬單位推動黨建和生產經營“雙向融合”。

把穩做強做優做大“方向盤”

堅持黨的全面領導，中國銅業始終堅持黨的領導、加強黨的建設，堅定不移落實“兩個一以貫之”，把貫徹落實黨中央重大決策部署作為根本職責使命，在重組整合中持續完善公司治理，圍繞做強做優做大國有資本，不斷鑄強高質量發展“紅色引擎”。

在云南省委、中鋁集團黨組的堅強領導下，2019年2月份，中國銅業黨委新班子迅速就位，把習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述作為推動改革發展的“總綱領”和“金鑰匙”。圍繞習近平總書記重要講話和指示批示精神，緊扣實現云南省委和中鋁集團黨組“一基地、兩平臺、三千億”戰略合作目標，深入學習領會，反復開展研討，不斷統一思想、統一步調，定戰略、作決策，辦事情時刻向黨中央精神對標對表，確保貫徹上級黨組織部署決策不偏向、不走樣。

“不利于團結的話不說，不利于融合的事不做，不利于融合的思想和念頭都不要有。”中國銅業黨委領導班子深知在這次千億元級重組整合中，黨委把穩方向，加快推動思想、組織、戰略、管控、文化等融合的重要性。2019年4月份，中國銅業與云南冶金本部管理職能融合，原來的中國銅業、云南冶金2個本部共36個部門整合為16個新部門。中國銅業黨委迅速按照新的部門架構整合機關黨支部，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，以組織保障力為牽引，統一思想認識、統一工作目標、統一工作節奏，全面促成思想上、文化上、工作上走到一起、融在一起、干到一起。

中國銅業黨委把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，全面推進“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”和黨政“一肩挑”，嚴格落實黨委研究討論前置程序，前置審議率100%，圍繞黨的建設、改革發展、生產經營等重大事項把方向、管大局、保落實。該公司支持保證董事會、經理層依法履行職責，在重組融合的過程中，黨的領導深入融入公司治理更加規范化、具體化，推動國有企業制度優勢更好地轉化為治理效能。

黨建領航開路，中國銅業半年完成資產重組，半年實現管理融合，快速有序平穩地完成我國有色行業發展史上最大的戰略重組，實現了投資者、政府、管理層、員工、企業、債權人六方共贏，得到國務院國資委領導的充分肯定，被云南省委時任主要領導譽為“央地合作”的成功典范。

重組后，中國銅業精礦含銅產量國內第二，電解銅產量國內第三，銅綜合實力位列全國第一梯隊；精礦含鉛鋅產量國內第一，鉛鋅精煉產量國內第一，鉛鋅綜合實力國內第一；鍺金屬產量國內第一，占全球市場份額的四分之一。云南省乃至中國銅、鉛鋅產業的集中度得到進一步提升，產業布局得到區域性整體優化；鞏固了中鋁集團的有色金屬龍頭企業地位和云南省的“有色金屬王國”地位，助力國有資產保值增值和國有資本放大，實現了做強做優做大國有資本的初衷。

中國銅業職工在車間檢查產品外觀。

勇當攻堅克難“先鋒隊”

中國銅業黨委牢牢把握新時代新征程國資國企的新使命新定位，主動融入“央地合作”共贏發展的大局，始終把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，堅持把服務國家區域發展戰略、促進云南省經濟繁榮作為應盡之責。

“功成不必在我，但功成必定有我。公司領導班子要帶頭發揚啃‘硬骨頭’、釘釘子精神，全力推動歷史遺留問題的解決，為公司高質量發展奠定基礎。”中國銅業黨委主要領導反復強調。重組融合以來，該公司黨委抓好關鍵少數，堅持久久為功，加強底線思維，用好“加減乘除”，推進精準管理，把保障措施聚焦到對企業的管理和控制上，聚焦到持續提升公司治理能力和治理水平上，堅決打贏扭虧脫困、“瘦身健體”、賬款清欠、環保治理、礦權辦理、“三供一業”分離移交等攻堅戰。

中國銅業黨委探索構建了以黨委常委會、總經理辦公會統一決策部署為牽引的“日調度、周總結、月分析”會議運行機制：每天早晨第一時間召開早調會，及時安排調度生產經營、扭虧脫困、“瘦身健體”以及各業務口日常工作，動態分析情況、解決問題；每周班子成員分頭召開應收賬款清收、“三供一業”移交等重點工作專題會，集中力量攻堅堵點，及時調整戰略、細化措施；每月固定召開資源工作例會、經濟活動分析會、提質增效工作會等，領導班子牽頭研究分析重點工作，作出階段性決策安排……以日保周、以周保月、以月保年的閉環推動落實機制，充分發揮黨委領導作用。

中國銅業黨委以不斷提升的領導力，增強企業凝聚力，激發干部職工干事創業的活力，推動一系列歷史難題迎刃而解。該公司完成重點虧損企業的治理——經過持續4年的“瘦身健體”，虧損戶下降至16戶，累計虧損額下降約50億元；實現應收賬款清零——原有的五六十億元應收賬款于2022年底全部清零；繳清安全環保欠賬——投入資金35.1億元，131個生態環保“四個一批”項目全部收尾，消除了存在多年的安全隱患；完成礦山資源權證辦理——重點難點礦權問題數由100多項減至5項，保障了主力礦權依法合規，礦山企業的盈利主體地位更加鞏固；剝離企業辦社會職能——投入資金7.18億元，實施離退休人員、“三供一業”項目78項，穩妥有序地與地方政府做好交接工作，成為所有省屬企業和在云南省的中央企業中做得最徹底的典范。

輕裝上陣的中國銅業走上高質量發展的快車道，以持續增長的生產經濟效益，有力地促進了國有資產保值增值并反哺地方經濟發展。2018年以來，中國銅業在滇累計投資126億元；累計完成工業增加值1178億元，每年約占云南省的6%；累計上繳稅收209億元，每年約占云南省增值稅、企業所得稅的5.8%；有色金屬產量累計1416萬余噸，推動云南省礦產資源優勢進一步轉化為經濟優勢，為云南省地方經濟發展作出重要的貢獻。

建強干事創業的“橋頭堡”

中國銅業黨委弘揚“支部建在連上”的光榮傳統，在重組融合的過程中，全面落實“四個同步”“四個對接”要求，確保企業發展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為加快戰略合作目標落地見效、加快建設世界一流企業提供堅強的保證。

中國銅業647個基層黨組織、9000多名黨員如同點點星光分布在礦山、冶煉、加工、科研、管理一線，在安全生產、改革發展的過程中充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2022年，中國銅業黨委獲評中鋁集團唯一一家“示范戰略單元黨委”，2個企業黨委、20個基層黨支部榮登中鋁集團“示范黨組織”光榮榜；西南銅業黨委和馳宏鋅鍺黨委分別于2019年、2021年被國務院國資委黨委授予“中央企業先進基層黨組織”榮譽稱號，一大批優秀黨組織和共產黨員成為攻堅克難、建設一流企業的骨干力量。

企業生產經營在哪里發力，黨建工作就在哪里加油。在持續推動黨建與生產經營“雙向融合”的過程中，中國銅業黨委注重運用好黨建和生產“雙百分”考核的指揮棒，聚焦發揮黨組織和黨員的先鋒作用，常態化推進“兩帶兩創”——黨組織帶黨員創效、黨員帶群眾創新項目；持續開展黨員突擊隊、“黨建+”、黨員素質業績“雙提升”等工作，杜絕出現黨建融入中心工作不夠、黨建與生產經營“兩張皮”現象。

馳宏青海鴻鑫黨員突擊隊抓住“創新”利劍，針對?？囝^礦區復雜難選高硫高鐵閃鋅礦，開展高效浮選藥劑、磁選立磨分級系統、工藝流程系統優化等研究，鉛選礦回收率從91.66%提至92.77%，鋅選礦回收率從86.03%提至91.32%，破解指標提升“天花板”。

涼山礦業冶煉廠黨支部實施“提高轉爐爐壽，提升轉爐連續作業能力”支部帶黨員創效項目，積極引導黨員干部當先鋒、做表率、破難題，以實際行動服務中心大局，2022年創造效益約137.6萬元。

馳宏會澤冶煉黨委將“黨建+安全”延伸到基層一線作業區，檢修組建立黨員安全監督隊伍18支，做好“兼職安全員”，僅“安全生產月”期間就發現安全隱患105條、糾正不安全行為65條，助力安全生產穩定。

各級黨組織堅持黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同實施、同考核，與中心工作深度結合、同頻共振。今年上半年，中國銅業營業收入同比增長12.8%，利潤總額超進度20.8%，所屬云南銅業、馳宏鋅鍺2家上市公司分別實現歸屬于上市公司股東的凈利潤10.1億元、10.69億元……各級黨組織正以連年攀升的生產經營業績將國企黨建的政治優勢轉化為企業高質量發展的競爭優勢，將黨建成果轉化為發展成果。

黨旗領航風帆正，奮斗奏響最強音。5年來，中國銅業黨委帶領廣大黨員和職工，在“央地合作”的新征程上，攻克了一個又一個難關，破解了一道又一道難題，贏取了一場又一場勝利?？唇癯?，朝氣蓬勃的中國銅業為全面實現云南省與中鋁集團戰略合作目標，努力建設中國第一、世界一流優秀銅鉛鋅企業，為中國式現代化建設貢獻中銅力量。