近日，山東煙臺遭遇冷流暴雪，但在中國十五冶三公司恒邦項目部的施工現場，500余名建設者的熱情足以讓冰雪消融。

2008年以來，中國十五冶三公司職工參建了山東恒邦冶煉公司復雜金精礦綜合回收技術改造工程、提金尾渣綜合回收利用項目工程、濕法黃金冶煉渣工程等近30個項目，不僅收獲了業主的信任，更擦亮了“中國十五冶”的品牌。

將主題教育成果轉化為發展動力

穿過茫茫大雪，筆者艱難抵達了位于煙臺市牟平區水道鎮深處的中國十五冶三公司恒邦項目部。在項目現場，該項目部正對全體員工進行形勢任務教育。中國十五冶三公司黨委書記周衛辛說：“一直以來，項目部堅持以高質量黨建引領企業發展，扎實推進黨建工作與生產經營的深度融合，未來，項目部將繼續在黨建引領、技術提升、項目精細化管理、班組建設、作風建設和青年干部培養等方面持續發力。”

該項目部黨支部購買并發放主題教育學習書籍，利用“三會一課”、主題黨日活動等方式開展集中學習，靜下心來讀原著、學原文、悟原理，將黨的創新理論武裝到“毛細血管”。

在扎實做好理論學習的基礎上，該項目部重視理論與實踐的結合，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，真正把學習成果轉化為改進工作、推動發展的實際舉措。

在項目建設初期，該項目部黨支部堅持把黨建工作與生產經營緊密結合，利用黨員突擊隊、黨員監督崗等形式確保黨員責任清單落實，從電解車間第一根預制樁吊裝開始，到結構、機電、設備、裝飾裝修完成，項目建設進度比原計劃提前了近2個月。

2023年以來，該項目部在做好夏送清涼、冬遞溫暖、大病幫扶等規定動作的同時，開展了群眾性文體活動、宿舍區蚊蟲專項消殺；新建了員工洗衣房、職工健身房和讀書活動室，為員工創造了良好的生活環境，在推動主題教育走深走實的同時，凝聚人心形成合力，推進了項目建設。

精益管理賦能生產經營

“2023年，我們在煙臺首次嘗試以‘項目群’的概念進行統籌推進，在水道鎮和下初鎮兩地，最多同時開展了6個項目的施工，這對項目精細化管理提出了更高的要求。”該項目部經理方紅傳向筆者介紹。

該項目部根據施工現場實際進行了詳細的部署，在構件進場時，組織業主、監理進行進場報驗，并安排技術人員對鋼結構制作進行全程把控，在確保全程序合規的基礎上，如期完成了熔煉主廠房首根鋼柱吊裝等重要節點。

如果說新建項目施工組織是陣地戰，那么各個檢維修項目組織就是突擊戰、攻堅戰。2023年，該項目部承擔了山東恒邦股份冶煉三公司大修任務，主要任務有對底吹爐余熱鍋爐、部分鍋爐框架及附屬設備的更換，共計鋼結構約260噸。該項目部提前對余熱鍋爐利用舊構件進行標識，并預制需要更換的管道管件，相關人員按照預定計劃嚴格執行，確保切割、倒運形成流水作業，使鍋爐拆裝工作提前完成。

“因為檢維修高質高效，我們再次收獲了業主方發來的感謝信。”該項目安全總監孫雯說，“除了業主的肯定，我們還獲得了‘煙臺牟平區安全示范建設項目施工單位’稱號。”

在施工現場辦公室，筆者見到幾位年輕技術員正對中國十五冶新發布的《項目管理手冊》中部分章節和現場施工圖紙進行比對。“在這里，跨專業學習的氛圍濃厚。”該項目黨支部書記王佳麒說，“在公司發布《項目管理手冊》后，項目部在第一時間組織了研學，探索標準化建設的恒邦化模式。”

該項目部還依托管理大會、班組會、專業大講堂等形式，把現行管理體系同“兩本手冊”內容深度結合，從“精細化、集約化”的思路出發，實現了各項目節點的高效完成。

立足區域形成發展優勢

該項目部經理方紅傳向筆者介紹：“自2008年以來，項目部已在煙臺深耕了15年，無論是新建工程還是檢維修項目，項目部均以過硬的能力、積極的態度為業主創造價值，并逐步與業主和屬地主管單位建立起了良好的關系。正因有此基礎，2023年，山東中色建設投資有限公司應運而生。”

話音未落，中國十五冶三公司安全總監、山東中色建設投資有限公司總經理孔艷松抖了抖身上的雪花，風塵仆仆地走進辦公室，他剛與牟平區住建局洽談完山東投資公司的資質申請相關工作。

據孔艷松介紹，成立山東投資公司是中國十五冶為了落實公司“十四五”發展戰略、適應煙臺市支持建筑業發展新政策、打造建筑工程領域國內知名品牌而作出的重大決策。中國十五冶三公司第一時間選優配齊了山東投資公司的領導班子。2023年，中國十五冶黨委書記、董事長梁磊，中國十五冶黨委副書記、工會主席李偉和中國十五冶三公司黨政領導多次到恒邦項目部調研，對項目工作和山東投資公司成立提出了寶貴建議。

未來，根據中國十五冶“立足有色、跳出有色”的戰略，山東投資公司將聚焦冶金工程、建筑工程、市政工程三大領域，堅定“區域化”的發展思路，加大專業技術人員引進培養力度，繼續實行項目群管理從而獲得集群效益。

大雪紛紛，壓不住綠色的生機，恒邦項目部正積蓄力量，厲兵秣馬再出發。