中國十五冶金建設集團有限公司（以下簡稱中國十五冶）光谷中心城居住項目，是中國十五冶承接的首個裝配式EPC房建項目，也是該公司立足武漢，瞄準東湖高新區、輻射周邊的區域化發展重點項目之一。

該項目建成后，不僅為該公司積累了同類項目建設經驗，也為武漢市加快打造科學之城、追光之城、向往之城貢獻了央企力量。

目標催人奮進

1月5日一早，在中國十五冶光谷中心城居住項目施工現場，伴隨著G3號樓地下室頂板混凝土澆筑的轟鳴，項目部員工正在鋪貼防水卷材、搭設支模架體、綁扎鋼筋，掀起了元旦假期后的第一輪施工熱潮。

該項目是中國十五冶與其他單位共同承建的EPC聯合體項目，總建設用地面積約3.86萬平方米，住宅及配套設施面積約7.82萬平方米。其中，中國十五冶承擔著C地塊約4.7萬平方米的施工任務，項目于2023年10月17日正式開工，合同工期為814天。

該項目負責人趙全川說：“接到任務后，項目管理團隊就立下了爭創‘武漢市建設工程黃鶴獎、武漢市建筑結構優質工程和武漢市建設工程文明施工標準化優良示范工地’的目標，團隊只有目標明確，才會有全力以赴的動力。”

圍繞目標，該項目部始終以精細化管理打造優質工程，樹立中國十五冶品牌形象，力爭實現項目的滾動發展。

目前，該項目部已完成第一階段的土方開挖、邊坡噴錨、地基錨桿施工、G2號樓地下室墊層防水、G3號樓地下室結構施工出零米的施工計劃，非主樓區地下室墊層防水、底板澆筑也完成66%的施工任務。

在項目現場，筆者遇到項目監理顧全帶著施工員李乾倫正在驗收G3號樓地下室的支模架。顧全表示，他很認可中國十五冶的施工進度和質量。

2023年12月15日，該項目部還收到了業主單位發來的表揚信。

成果多方運用

隨后，筆者來到G3號樓地下室頂板混凝土澆筑現場，據現場負責監督、檢查的技術員馮盛倫介紹，在當天的施工中，該項目部計劃在24小時內完成1100立方米的混凝土澆筑。

為完成澆筑任務，該項目部生產副經理姬子鵬一早就盯在現場，協調混凝土澆筑的各項事宜。

該項目不僅采用了裝配率50%的裝配式建造方法，具有綠色低碳環保、工廠化生產、標準化安裝、信息化管理的優勢，還積極運用新成果提升項目的施工效率、降低項目安全風險。

“這個項目是中國十五冶《項目管理手冊》和《市場開發手冊》發布后，全面推行手冊管理的試點項目。”該項目黨支部副書記張亮告訴筆者，“此前，項目各類交底工作，如合同交底、安全交底、技術交底等，雖有具體要求，但每個項目要求不一樣，采用的交底形式和模板也不統一，顯得很零散。自從有兩本手冊作指導后，項目管理團隊的每一個崗位都能嚴格按照系統化思維+結構化方法，精心落實項目管理的“標價分離”及“分資制”要求。”

“在這次大方量澆筑中，我可以按照手冊的指導，對混凝土坍落度、密實度、抗滲性能等技術要求，實現了‘按圖索驥’。”馮盛倫說。

關于其他新技術在項目上的運用，趙全川介紹：“項目主體結構外架計劃采用爬架，它與傳統懸挑式腳手架相比，既能提升現場形象，又能縮短工期。”

在提升項目的施工技術水平方面，該項目部采用了行業推廣使用的盤扣式腳手架、鋁模等一些新技術，努力以項目為載體，提升了中國十五冶在行業的競爭力和影響力。

共建和諧團隊

該項目管理團隊由21人組成，其中，16人參加工作不滿3年，隊伍平均年齡29歲。在這支充滿朝氣的團隊中，4人有研究生學歷，14人有本科學歷。

在G2號樓地下室底板施工現場，筆者遇到職工唐建軍指導徒弟黃維亮如何識圖和安排施工進度。

筆者詢問黃維亮入職半年來的工作感受，黃維亮笑道：“自己學的課本知識與現場實際還是有很大差距的，我還要多跑現場，才能跟得上施工的進度。”

“小伙子學習能力很強，能舉一反三，而且肯吃苦、能吃苦，我很喜歡這個徒弟。”唐建軍自豪地說。

面對這支年輕化、學歷高、可塑性強的隊伍，該項目部把青年員工的成長成才作為團隊培養工作的重中之重，努力打造出一支政治過硬、專業能力強的管理團隊。

為此，該項目部大力弘揚“工作學習化，學習工作化”的學習理念，既注重思想引領，又培養實操能力，突出構建和諧團隊這一黨建特色，充分發揮“雙導師帶徒”制度優勢，給每位新員工都分配了思想師傅和業務師傅，通過“以老帶新”，增強“傳幫帶”作用。該項目部領導班子還經常和青年員工談心，成為共建和諧團隊的潤滑劑。

在春節到來之前，該項目部將重點圍繞“可施工區域地下室結構出零米”的目標持續發力。

筆者辭別項目部時，在施工現場，懸掛著“中國十五冶”字樣的塔吊忙碌地吊運著施工材料，全體建設者在新的一年里將再踏新征程，續創新輝煌。