2024年，國家電投鋁電公司青銅峽鋁業分公司（以下簡稱：青銅峽分公司）召開三屆二次職代會暨2024年工作會，分析內外部形勢，制定兩大目標，從六個方面安排部署2024年重點工作，號召全體干部職工踔厲奮發、勇毅前行，為“綠電鋁生態集成發展戰略”落地和青銅峽分公司高質量發展努力奮斗。

確定兩大目標即安全環保目標、生產經營目標。

重點做好六方面工作，一是提升本質安全，營造安全穩定發展環境。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，嚴格落實安全生產責任；認真總結安健環體系建設經驗，開展安全生產標準化一級達標創建，提升體系管理能力，確保達到三鉆三星。推進先進技術應用，將數字化、信息化、智能化作為提升本質安全的有效手段，加強“注安師”人才培養，持續推進科技興安。二是靶向攻堅突破，提升生產經營技術指標。緊盯階梯電價目標，加快節能技術應用，電解、陽極各系統要加強生產運行過程管理，在提升生產和服務質量上定措施、抓落實，確保穩定運行，第四季度具備完成13300千瓦時/噸鋁條件；各單位要嚴格落實年度檢修計劃，確保設備完好率98%以上，計劃檢修完成率99%以上；深化“跑冒滴漏”整治，著力提升現場管理水平。三是激發創新活力，推動裝備提升落地見效。持續加大科技創新政策宣傳，培育全員創新意識和創新氛圍，激發創新潛能；持續提升裝備“五化”水平，深化“5G智慧工廠”場景應用，加快數字化、智能化轉型。四是完善對標機制，深耕細作夯實基層基礎。抓好對標提升行動，優化對標指標體系，聚焦關鍵要素，確保對標成果落地見效。要持續強化成本管控，完善“JYKJ”管理體系，能耗、物耗必須優于2023年；要用好用足新能源交易政策，降低用電價格，提升綠電占比。要深入推動精細化管理，力促技術指標、產品質量、成本管控、生產效率等方面明顯提升。五是加快改革發展，優化機構人員提升質效。按照“效率決定用工、效率調整薪酬”總要求，開展組織機構及人力資源優化，推進業務外包規范管理，著力提升改革成效，確保達到預期效果。要完善和優化職業發展通道，不斷強化經營管理人員、工程技術人員政治素質和專業能力，抓好“三支”隊伍建設。六是強化黨建引領，深度融入中心創造價值。以黨的二十大精神為指引，持續鞏固主題教育成效，圍繞中心實施“一流黨建”標準體系建設，開展黨員身邊無違章、黨員承諾踐諾活動，形成示范帶動效應。要嚴抓干部隊伍建設，強化重實干、重實績的用人導向；常態化開展“微權力”靶向監督和“微腐敗”深化治理，推進黨風廉政建設；發揮群團組織優勢，激發干部職工干事創業、擔當作為精神。