凝心聚力促發展，履職盡責顯擔當。2023年，八冶建設集團有限公司（以下簡稱八冶）將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育與開展“三抓三促”行動相結合，充分發揮黨建引領作用，牢固樹立互促共進理念，以強黨建、抓改革、促發展為抓手，以推動企業改革、服務職工群眾、鄉村振興幫扶為責任，以抓重點、補短板、強弱項為措施，不斷推進企業高質量發展，為再創八冶輝煌提供了堅強保障。

黨建引領出成效

改革煥發新動能

旗幟引領方向，方向凝聚力量。八冶堅持黨建引領，打造改革攻堅“硬核”力量，旗幟鮮明抓改革，決戰決勝國企改革三年行動，敢于動真碰硬，抓重點、補短板、強弱項，強力推進各項改革舉措落地實施。

該公司圍繞“改革執行年”，促進黨建與改革雙輪驅動，如期完成甘肅省公交建設集團下達的34項改革任務，結合企業改革發展實際，聚焦企業改革發展的重點和難點，自行制訂重點工作和改革任務68項，已完成63項，剩余5項任務正在持續推進、有序落實。目前，八冶總部及12家所屬單位均已完成經理層任期制和契約化管理。

按照聚焦主責主業、優化經營結構的要求，八冶創新提出“1+3”專精特經營板塊，“13582”發展規劃；構建兩級管理三級核算的管控體系，將總部18個部門精減壓縮為13個，所屬38家經營單位整合重組為12家，30戶模擬子公司全面實施“項目法”管理模式，取消聯營單位15家，注銷無實質性經營活動的分、子公司39家；推進三項制度改革，職業發展實行雙通道，建立與經營業績相掛鉤的薪酬分配體系；全面開展“遺留問題攻堅年”，梳理歷史遺留問題171項。

八冶利用各種會議、調研和培訓，開展“講形勢、明任務、提信心、促改革”改革發展形勢任務宣講，既促進員工增強改革心理承受能力，又凝聚廣大職工爭當改革的支持者、擁護者和實踐者。

通過全方位、立體式改革攻堅，企業管理體制和運行機制得到優化，經營生產逐步好轉，經濟效益有效提升，各項工作持續加強，改革成效得到進一步凸顯，強黨建，抓改革、促發展已成為全體職工的共識。

發揮橋梁紐帶作用

做職工的貼心人

2023年，八冶始終堅持以職工為中心的發展思想，把提升職工幸福指數作為企業發展的初心，聚焦職工急難愁盼問題，堅持為職工辦實事、做好事、解難題、紓民困，持續推進“我為群眾辦實事”實踐活動，累計辦理66件（次）實事，形成長效機制7項。

近3年來，八冶職工工資漲幅10%、上調職工社保繳費基數20%；走訪慰問老黨員困難黨員離休干部48名、發放慰問金6.8萬元；發揮企業“互助基金”幫扶救助作用，幫扶救助困難職工171戶、發放救助金及慰問品50.5萬元；每年撥款近70萬元用于夏送清涼、慰問全體職工，近千名一線職工工作生活環境得到改善；金秋助學28名大學生，發放助學金8.7萬元，150余名留守兒童在六一兒童節期間收到禮物。一項項實事的落地，讓改革紅利惠及全體職工成為現實。

通過黨建帶工建、團建，健全完善長效化常態化關愛幫扶機制，以職工為中心，發展為了職工、發展依靠職工、發展成果惠及職工的發展思想得到進一步凸顯，全心全意為職工排憂解難，著力維護職工隊伍穩定、提升職工幸福指數，讓職工“問題清單”轉變為“履職清單”，生動詮釋了企業發展為職工的根本立場。

履行社會責任

彰顯國企擔當

八冶集團施工項目點多面廣、戰線長，所屬各基層單位和項目部積極融入駐地經濟社會建設，主動擔當國企責任，在鄉村振興、文明城市創建等工作中展現“黨建紅”“八冶藍”。

在鄉村振興方面，八冶重點圍繞基礎設施、黨建、產業、教育、醫療、消費、就業等開展幫扶工作，累計投入資金237.9萬元，被甘肅省交通運輸廳評為“鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接工作”優秀企業；為積石山捐款19.92萬元，搭建安置板房324間，在抗震救災中貢獻了八冶力量。

為助力金昌市鞏固提升全國文明城市創建水平，八冶持續開展“逢6上街”“包街包幫”志愿服務活動，并積極籌措資金490萬元改造背街小巷，提升城市品質；深入開展“平安單位”創建，主動融入地方政府治理工作；大力解決“登記難”問題，為1667戶業主辦理不動產權登記證。

通過積極主動履行社會責任，八冶國企擔當責任和企業文化“軟實力”得到進一步凸顯，企業品牌社會價值得到提升，為重塑八冶形象，再創八冶輝煌提供了“硬支撐”。