本報訊  新年伊始，國家電投寧夏能源鋁業寧東鋁業分公司（以下簡稱寧東分公司）全面貫徹落實黨的二十大精神，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的奮進之勢，凝心聚力，鉚足干勁保安全、穩生產、增效益。1月份，電解鋁產量較預算增加1221噸，焙燒塊產量較預算增加133噸，鋁液綜合交流電耗較預算降低28千瓦時每噸，各項生產技術指標均保持優良水平，利潤總額較預算增長52.8%，圓滿實現2024年首月“開門紅”。

“嚴”字當頭、一嚴到底，筑牢安全總根基。寧東分公司進一步厘清三大責任體系職責界面，建立《崗位責任清單》，通過測評考試、專項督查、關鍵崗位履職評價等方式，壓緊壓實全員安全生產責任。根據《寧夏回族自治區冶金等工貿企業安全生產標準化評分標準》，持續完善制度建設、現場標準化、教育培訓、設備設施管理機制，獲評安全生產標準化企業“二級”達標企業。“我們通過逐級落實安全責任‘網格化’管理，從‘人、物、環、管’全方位、全過程辨識生產中的風險隱患，根據結果修訂作業指導書和安全操作規程，為員工提供準確的作業依據。”安監部副主任李金濤介紹說。

“穩”字當頭、穩中求進，激活生產原動力。走進電解各車間，生產現場一派繁忙景象。為保障年度階梯電價目標順利實現，各車間提高工藝參數匹配，在保障電流效率的前提下逐步優化爐膛、降控電壓，400千安電解系列結合槽齡及內襯板型優化，平穩恢復電流。陽極系統穩步提升焙燒塊灰分、表觀密度、室溫電阻率、二氧化碳反應性等指標，有效實現陽極產品均質化。在電解質自動清理項目現場，工作人員正在緊張有序地調試設備。“今年，分公司加大5G智慧工廠建設項目實施，廠區視頻監控全覆蓋，并對分公司基礎網絡進行大修，確保環保檢測設備有效運行。”信息化運維中心主任李雪銀說。

“兩強兩抓”、強基固本，經營管理跑出“加速度”。2024年，寧東分公司以“強作風、抓執行，強能力、抓落實”工作總基調，健全風險防范機制，提升合規管理水平和內控監督評價工作質量，推進經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才“三支隊伍”建設，完善管理標準和操作流程，對物資采購、物資管理、業務外包、招投標等重點崗位強化監督，從基礎管理、現場管理、承包商管理、設備設施管理等方面著手，進一步完善考核細則，高標準推進安全文明工廠標準化建設實施。

“新的一年，我們將嚴格落實集團公司和鋁電公司各項決策部署，按照分公司職代會工作計劃和‘兩強兩抓’工作總基調，突出抓好安全生產、指標提升、科技創新、大修技改、隊伍建設等重點工作，全力以赴穩增長、夯基礎、強支撐、提效能、防風險、聚合力，為公司高質量發展貢獻寧東力量。”寧東分公司黨委副書記、總經理喬榮來表示。

（剡宏英）