2023年，金川集團廣西金川公司（以下簡稱廣西金川公司）利潤完成年度計劃目標的142.78%，銅產品產量完成年度計劃的107.27%；熔煉爐作業率較2022年同比增長3.87%；吹煉爐作業率較2022年增長2.98%，生產經營指標業績再創新高。

下好規劃先手棋

打好生產主動仗

面對市場經濟下行壓力顯著增強、銅行業競爭加劇、下游行業不景氣等發展困境，廣西金川公司提前謀劃、提早部署，主要領導多次帶隊深入一線開展年度重點工作調研，形成各單位重點工作清單和領導班子牽頭抓總重點任務清單228項。同時，以“三抓三促”行動為契機，在干部隊伍中深入開展“七不為”專項問題檢視整改，把干部隊伍思想作風建設作為推動生產經營高質量發展的“切入口”“先手棋”。

廣西金川公司堅持生存為基，排查全系統存在的瓶頸和堵點問題，先后開展閃速吹煉爐處理高銅礦、吹煉沉淀池煙氣區結構優化等技術改造，工序間協調性和系統生產能力得到明顯提升，鍋爐泄漏、閃速熔煉與閃速吹煉產能不匹配等制約生產的瓶頸問題逐個擊破，陽極爐作業時長有效縮短，各工序作業率創歷史最高水平。

廣西金川公司持續抓實雙重預防機制建設和安全層級責任落地，全面推行崗位點巡檢標準化和檢修安全標準化建設，將安全量化計分結果與外協單位業務量密切掛鉤，作為職工評先樹優、選拔任用的重要依據；建立關鍵核心設備安全聯鎖閉鎖裝置及各類氣體報警儀管控機制，縱深推進全面責任、隱患排查、監督管理、宣傳培訓、應急救援“五大體系”建設，全力整治習慣性違章，有效預防各類事故。持續打造藍天碧水凈土工程，先后在廢氣、廢水、固體廢物規范管理的基礎上進行提標改造30余項，廢水全部達標回用，固體廢物全部合規處置。堅持強化重點設備點檢層級管控，推行區域承包和模塊化檢修模式，嚴格執行以定修模式為主導的計劃性檢修，全系統故障率同比下降24%。

練好管理基本功

唱好經營主角戲

在成本精細管理上求突破。廣西金川公司強化業財融合，形成涵蓋銷售、生產、采購、投資的全面預算編制和實施體系。建立數字化生產經營模型，全面掌握價格波動、內外價差、融資成本、稅金等聯動關系。

廣西金川公司啟動全系統陰極銅可控加工成本全員勞動競賽，按工序和產品核算最小單元，尋找成本管理“薄弱點”，明確成本管控“主攻點”，著力增強核心競爭力，積累可持續發展能力。目前，單位加工成本優于計劃指標3.66%。

在供銷體系創效上出實招。廣西金川公司先后創建銅精礦靠泊、卸船、運輸精細化管理體系，預到港船舶靠泊測算模型和原料動態跟蹤管理體系，原料到港均衡性穩步提升。緊緊抓住市場原料相對充足的機遇，向有利于公司的方向優化合同條款，提升采購環節的創效空間。

廣西金川公司通過積極爭取海關政策支持，混礦超標礦“集改散”運輸方式獲得批準，原料采購渠道得到有效拓寬。建立預到港船舶靠泊測算模型，實現最優靠泊計劃，節省船舶速遣費近1500萬元/年。

廣西金川公司主副產品銷售團隊積極應對市場行情，搶抓市場效益。陰極銅銷售方面，通過加強與長單客戶溝通、原料移倉平衡頭寸敞口、期貨持倉頭寸維護、價差倒掛出口、高月差結構下多空并存交割等措施，較市場收益基礎上增加3100萬元，自主建立的套期保值出入金五區管控模型，保證金使用效率同比提高14%；副產品銷售方面，堅持以市場為導向，加快分流渠道建設、發揮雙碼頭出口優勢，通過一單一議、抓主抓重等舉措，市場占有率穩中有升，廣西區內市場占有率達40%。

在人才隊伍建設上謀良策。廣西金川公司堅持黨管人才，分類施教、因才施策，聚焦高質量發展方向和生產經營核心，以暢通道、優結構、提質量、強激勵為重點，打造全方位、多層次人才引育用留體系。

廣西金川公司建立“小崗式”培訓機制，深入開展全員素質提升年活動，狠抓3個層級隊伍建設。推出選取30%核心骨干人員實施“英才計劃”、在生產操作人員中開展崗位標準化操作視頻制作與教學活動、在管理技術人員中開展“放飛夢想、奮斗摘星”強制分布評比等育才良策。

廣西金川公司出臺復合型技能人才激勵管理辦法、高技能人才管理考核辦法、提高特殊人才待遇方案等一系列文件，建立職工工資增長與企業經濟效益、勞動生產率相適應激勵機制，結合健全制度引才、不拘一格用才、提供更有競爭力的薪酬福利和后勤服務留才等系列硬核舉措，高質量做實“引才育才用才留才”文章。

在對標管理提升上下功夫。廣西金川公司積極構建全要素對標管理體系，從外部同類型企業中選擇5家對標企業，對標交流25次，開展251項全要素對標、追標、創標工作，健全完善規章制度27項。實物勞動生產率同比增長3.97%，管控能力和指標水平持續提升。

用好創新連環招

按下改革快進鍵

技術創新“強”字著手。廣西金川公司著眼生產現場匹配化和資源綜合利用，聚焦本質化安全水平和產能提升等核心關鍵，綜合梳理工藝各項技術指標，建立九宮格評價模式和經濟效益測算模型，進行技術和管理攻關。

近年來，通過技術攻關回收廢酸中的錸金屬，廣西金川公司建成產品純度99.99%的錸酸銨生產線，新增年產值1800余萬元；擁有華南地區首套氪氙稀有氣體提取與精制裝置，成功產出高純氪氣和高純氙氣，填補了集團氪氙稀有氣體的產品空白。廣西金川公司獨立研究開發的“純氧”銅冶煉工藝控制技術，在配套設備系統均未進行大規模升級改造的情況下創造了銅冶煉行業設計相同工藝、同等規模的最大產能。積極與科研院所對尾礦提鐵、熔煉爐渣直接生產含銅不銹鋼等技術開展合作攻關，持續探索廢渣的資源利用。首次成功申報知識產權項目，獲評國家知識產權優勢企業，榮獲“第三屆防城港市市長質量獎”。

項目建設“效”字下功。廣西金川公司充分借鑒一期項目經驗，積極考察吸收先進做法，通過優化項目設計、暢通人流物流能流通道、盤活閑置資產、采用高效低能耗設備，最大限度節約項目投資。

廣西金川公司充分利用施工黃金季節，采取優化作業工序、調整作業班制等作業模式，在保障質量和安全的前提下搶抓施工進度，全力推進銅系統工藝及數字化升級項目建設。

廣西金川公司積極開展新能源布局，充分利用園區閑置屋頂和水池建設5.3MW光伏項目；成立新能源領域合資公司，年產10萬噸電池用高純硫酸錳項目即將試生產，將有效解決耗酸問題，進一步實現蒸汽綜合利用，延伸產業鏈條。

深化改革“實”字發力。廣西金川公司不斷健全完善董事會、黨委會、經營管理層和各專業委員會的議事規則和權限清單，制訂實施授權管理辦法，發布年度授權清單，推進差異化授權，有效落實差異化管控要求，各層級權責界面關系更為清晰。

廣西金川公司將風險管理與全業務流程內嵌管理，完善落實風險分級防控制度，對重點領域實施風險隱患集中整治。定期開展核心關鍵業務監督檢查，不斷強化對子公司的合規性審查，對招標工作全過程報備與監管，建立標準化合同模板，積極健全防范化解重大風險工作機制。不斷健全完善薪酬管理制度，強化考核分配正向激勵機制建設，持續激發高質量發展活力。

畫好黨政同心圓

奏響發展最強音

廣西金川公司緊緊錨定建設成為銅行業冠軍企業的目標任務，專題召開高質量發展形勢任務研討分析會，確定創建銅行業冠軍企業之全面深化改革、對標提升、提升職工幸福感、產品銷售市場分析與對策、科技創新、成本管理與績效評價、強化安全管理與極限產能確定和綠色低碳行動8個專項調研課題，由黨委點題，班子成員分工認領，組隊調研，將調研成果作為2024年重點工作內容。

廣西金川公司將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育與“三抓三促”行動、紀律作風建設年活動，以及生產經營融合型母子特色黨建品牌創建等活動有機融合，綜合運用黨員量化考核等機制，深入開展承諾踐諾亮諾評諾活動、黨建共建聯建互建活動，深入實施創優爭先工程等，黨員先鋒模范作用和青年骨干作用充分發揮。

廣西金川公司不斷扎緊用制度管人的籠子，形成“制度管人、流程管事、標準做事”的管理架構。常態化開展物資采購、產品銷售、資金結算、項目建設和職工身邊小微腐敗等關鍵環節監督，做實做細日常監督檢查。

廣西金川公司積極發揮好“娘家人”作用，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，新增電車集中充電樁，加裝體育場館空調，實行食堂自營管理，常態化組織開展困難幫扶、職工慰問、文體活動、交友聯誼、技能比賽、勞動競賽、志愿服務和社會捐贈等工作，為生產經營目標的實現提供群團活力保障。

廣西金川公司將錨定“銅行業冠軍企業”創建目標，以開拓進取、爭先創優的銳氣，攻堅克難、奮勇爭先的豪氣，蓬勃向上、奮發有為的朝氣，披荊斬棘、勇往直前的士氣，按下快進鍵，跑出加速度，再創新輝煌，為集團銅產業高質量發展作出積極貢獻。