9月24日,貴州省畢節市赫章縣委書記胡書龍、副縣長徐磊赴赫章鼎盛鑫礦業發展有限公司(以下簡稱赫章鼎盛鑫)調研并召開座談會。赫章縣工信局局長胡貴賢、副局長徐桃,赫章縣自然資源局局長黃佑銀,水塘堡鄉黨委書記鄧遠、鄉長吳忠舉等相關單位主要負責同志參會。胡書龍、徐磊一行到豬拱塘鉛鋅礦采選工程項目建設現場考察調研。赫章鼎盛鑫總經理孟國華、常務副指揮長潘常甲及該公司相關負責人陪同調研?!?/p>
上半年,該公司共生產鋅錠10.13萬噸、硫酸17.26萬噸,同比增長11.47%、6.19%,實現營業收入31.65億元、利潤255.23萬元?!?/p>
此次被評定為國家級專精特新“小巨人”企業,極大地鼓舞了株冶新材堅持專業化、精細化、特色化發展道路的信心?!?/p>
截至目前,河南豫光金鉛集團有限責任公司年可利用太陽能發電7080萬千瓦時、節約標準煤8700噸、減少二氧化碳排放3.7萬噸?!?/p>
2018年以來,馳宏鋅鍺以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺融入大局,依托中鋁集團的政治優勢、平臺優勢和管理優勢,駛入跨越式高質量發展快車道,贏得經營業績“四連增”,上繳稅收71億元,2022年經營利潤創歷史新高,厚植建設世界一流現代化企業的根基?!?/p>
1—6月份,凡口礦鉛鋅金屬量完成年計劃的51.98%,凈利潤完成年度預算的50.6%,順利實現時間任務“雙過半”?!?/p>
馳宏會澤冶煉黨委抓牢安全理論學習,把安全議題作為黨委理論學習中心組、黨支部“三會一課”、主題黨日的重要內容,形成書記帶頭學、黨員主動學、職工跟著學的良好氛圍?!?/p>
日前,2023年河南省綠色制造技術應用創新大賽舉辦。豫光集團鉛資源循環利用及高效清潔生產技改工程項目獲評一等獎,為制造業綠色低碳高質量發展提供了標桿?!?/p>
今年6月,在理士集團的鉛合金供應上,湖南水口山有色金屬集團有限公司(以下簡稱“水口山公司”)與理士國際達成戰略合作關系,被理士國際授予“戰略獎”“真心伙伴獎”。合作共贏的背后,是水口山公司堅定不移打造鉛合金品牌戰略,緊緊瞄準市場動態,從市場開拓、生產對接、品質保障、售后服務、品牌打造等方面苦練“內功”,旗下鉛合金市場占有率和銷售量不斷躍升,企業的社會影響力和美譽度持續攀升,進一步擦亮了“品牌五礦”的鮮明底色?!?/p>
該項目實現了貴州超大型鉛鋅礦床“零”的突破,開采建設工程自2022年12月開工以來,正按照工期加快推進?!?/p>
中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司緊緊圍繞“節能低碳,你我同行”“積極應對氣候變化,推動綠色低碳發展”的主題,結合企業生產實際和廣大干部職工的日常工作,深入開展宣傳活動,營造濃郁的節能氛圍,推動能源管理再上新臺階,促進企業高質量發展?!?/p>
近日,株洲冶煉集團股份有限公司召開2023年年中工作會暨上半年經濟活動分析會,全面總結梳理上半年工作,部署下半年重點工作?!?/p>
1—6月,該公司累計生產鋅錠10.1萬噸,完成年度計劃的56.11%,較上年同期增產9240噸,增幅10.04%;生產硫酸17.25萬噸,完成年度計劃的52.27%,較上年同期增產1萬噸,增幅6.19%?!?/p>
多年來,豫光集團積極探索綠色發展新思路、新實踐,在行業中首倡綠色冶煉,推行“工業出城,項目上山”,實施鉛鋅銅有色冶煉10期大擴建,完成鉛銅冶煉史上6次技術革命,2次獲得國家科學技術進步獎,環保治理和技術裝備水平始終保持國際國內領先水平?!?/p>
1—6月份,云南馳宏鋅鍺股份有限公司(以下簡稱馳宏鋅鍺)采選礦量計劃達成率108.59%,鋅片產量計劃達成率106.42%,粗鉛產量計劃達成率107.38%,鋅產品計劃達成率105.56%,鍺產品含鍺計劃達成率101.96%,資產負債率、虧損戶、“兩金”等關鍵指標全部完成考核目標,順利實現時間任務“雙過半”?!?/p>
“安全第一、事故為零、精益生產”,這是云南永昌鉛鋅勐糯選礦廠脫水班每天在班前會上必不可少的口號,也成為了該班組一直以來衡量每日工作的質量標桿?!?/p>
在豫光,黨建是堅定發展信心的“主心骨”,是帶領大家前進的“火車頭”,是化腐朽為神奇的“催化劑”,是引領綠色發展和安全生產的“防護盾”?!?/p>
6月27日,中國恩菲工程技術有限公司設計供貨的靈寶市新凌鉛業有限責任公司“退城入園”多金屬綜合利用提升改造項目主工藝核心裝置底吹爐吊裝儀式,在河南省靈寶市豫靈產業園舉行?!?/p>
有色協會專家組依據企業信用評價標準,通過調閱資料、現場評審、訪談交流等形式,對企業的基本情況、經營能力、管理能力、財務能力、社會信用、信用記錄等方面的資料進行了詳細查看,并聽取了兩家企業關于生產經營、信用體系建設情況等方面的工作匯報?!?/p>
轉移轉型后,株洲冶煉集團股份有限公司為實現二次騰飛,于2020年開始在所屬各基層黨組織、全體黨員和職工中深入開展“黨建引領、精細管理、爭創五優”活動,聚焦“國之大者”,充分發揮黨支部、黨小組、班組管理在公司基層管理中的積極作用,采取一系列促融合的創新舉措?!?/p>